宁波拓浪国际贸易公司核心竞争力培育研究【文献综述+开题报告+毕业论文】.DocVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 本科毕业论文 开题报告 工商管理 宁波拓浪外贸有限公司核心竞争力培育研究 一、选题的背景与意义 随着国际市场上竞争的日趋激烈，经济全球化进程的不断地推进，现代企业面临着前所未有的挑战和机遇。在这种瞬息万变的环境中，有的企业如昙花一现，有的企业却越做越大。出现这种情况的原因很多，但最关键的因素是企业无核心竞争力。 目前中国经济的飞速发展，中小企业已成为我国经济发展中一股重要的力量。但是，中国产品在海外市场缺乏竞争力，出口的商品大多都是中低档的产品。而面对国内供应商和外商的双重压力，外向型企业的利润空间在不断地在变薄。如何让企业更好的发展，建立和增强核心竞争力使摆在面前，亟待解决的一个难题。 宁波有超过2000多家的外向型企业，其中以中小企业为主。要在知识和信息时代赢得竞争优势，企业的核心竞争力无非是一个基础。核心竞争力是企业持续竞争优势之源，是战略管理的基石，是企业实现创新之本，这也越来越被众多管理者所接受。 研究的基本内容与拟解决的主要问题： （1）本课题研究的主要内容如下： 1 拓浪企业的背景介绍 1.1 拓浪公司的简介 1.2 公司的经营现状 2核心竞争力的内涵 2.1企业核心竞争力概念 2.2动态能力观理论 3 拓浪企业存在的问题 3.1缺少明确的战略导向 3.2人才流失严重 3.3盲目进行多元化尝试 4 拓浪企业缺乏核心竞争力的原因 4.1企业的管理不善 4.2缺乏具有核心能力的团队 4.3缺乏独特的企业文化 5 培育拓浪企业的核心竞争力 5.1明确企业的发展战略 5.2建立集约经营战略 5.3培育独特的企业文化 6 结论 （2）研究的主要问题： 1、宁波拓浪企业的自身发展情况 具体介绍拓浪企业的经营发展情况，并指出企业发展中存在的问题。 2、对拓浪企业缺乏核心竞争力的原因 基于能力观对拓浪企业进行现状分析，接着阐述其企业缺乏核心竞争力的原因。 3、培育拓浪企业核心竞争力 基于拓浪企业存在的问题，提出通过明确企业的发展战略，建立集约经营战略等策略，构建拓浪企业的核心竞争力。 研究的方法与技术路线： （1）理论分析法 在总结国内外最新研究理论的基础上，运用企业核心竞争力，战略管理等理论对中小企业构建核心竞争力的必要性和如何构建核心竞争力等内容进行理论分析。 （2）调查访问法和实地调研法 通过查找文献和实地调研，对核心竞争力的必要性，评价方法和如何构建和提升核心竞争力等相关资料进行统计和总结。 （3）个案研究法 以宁波拓浪国际贸易公司为例，针对其现状，构建其企业的核心竞争力。 （4）SWOT分析法 将拓浪企业的经营现状进行SWOT分析。综合分析和评价企业的竞争力。 研究的总体安排与进度： 1﹑启动阶段（2010年11月14日前）：下达任务书，指导学生查阅文献，做好开题前期工作。 2﹑开题阶段（2010年12月12日前）：在广泛查阅资料的基础上，完善课题研究方案，完成外文翻译、文献综述和开题报告等工作，组织开题论证和初期检查工作。 3﹑实施阶段（2011年5月8日前）：进行课题的实验、设计、调研及结果的处理与分析等，完成论文写作或毕业设计说明书，进行毕业论文的审阅和修改完善。 4﹑答辩阶段（2011年5月22日前）：毕业论文的第一次答辩资格审查、答辩、成绩评定及成绩输入。 5﹑答辩阶段（2011年6月5日前）：毕业论文的第二次答辩资格审查、答辩、成绩评定及成绩输入。 6﹑评价阶段（2011年6月17日前）：毕业论文教学质量的总结、评估和评优、材料归档。 五、主要参考文献： 参考文献： [1]吴琼芳,构建外贸企业的核心竞争力[J].企业纵横 2010（5） [2]宋尚龙,世500强企业提升企业核心竞争力的经验及启示 [J]. 经济纵横2010（2） [3]车玉荣,如何加强和打造核心竞争力[J].金融经济 2010（4） [4]姚传超,建立核心价值观打造外向型企业核心竞争力 [J].时代经贸 2008 (2) [5]杨乃如,陈建,AHP方法在浙江服装外贸公司核心竞争力提升中的应用 [J].民营科技 2010 (4) [6]门海艳,论外向型企业核心竞争力的建立 [J].职业圈 2007第14期 [7]吴广芹,如何塑造企业的核心竞争力 [J]. 企业管理 2008 第3期 [8]李小敏，提升企业核心竞争力的思考[J]企业科技与发展 2010年第4期 [9]韩庆利, 浅议企业核心竞争力 [J]. 现代企业文化 2010 第15期 [10]张晓焱,我国民营企业核心竞争力培育策略分析[J].管理观察 2010 年5月 [11] Nigel Petts， Building growth on core competence—a practical a