HYERPM10PP030101生产计划维护流程v10.docVIP

ERP试点项目系统实施 生产计划维护流程 版本控制 版本 更改日期 更改人 更改内容 1.0 2012/7/9 毛月敏、周钺、 丁耀源 创建文档 2.0 2012/11/02 毛月敏 修改文档 目录 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document \h 1 流程编制说日月 4 HYPERLINK \l bookmark3 \o Current Document \h HYERP-F10-PP-03.01.01-生产计划锥护流程.v2.0 4 雜流翻 5 HYPERLINK \l bookmark5 \o Current Document \h 13 系统流程图说明 6 謝牛： 8 1流程编制说明 1.1 HYERP-F10-PP-03.01.01 ?生产计划维护流程.v2.0 52 木流程适用于华谊集团下属二级公司的月度生产计划制定及系统维护业务。 ■责任部门：生产管理部 ■流程概述：根据多个相关部门提供的资料，编制初步的生产计划，组织各部门评审，根据 财务测算，采购计划，销售计划等结果的意见反馈，不断地对初步生产计划进行调整，然 后交给公司的分管领导，集团经济运行部的相关专责进行审核确认，以期达到一个最优的 平衡点用于指导生产实际业务。经确认之后的生产计划由生产管理部在行政例会上下达， 然后由生产管理部计划岗位确认物料清单在SAP系统里维护完整后，将生产计划维护到 SAP系统屮。 ■流程所涉及的系统：流程中生产计划的维护在SAP系统中实施 ■风险控制点说明： accenture erp试点项目业务流程优化 HUAYI Hrghperfbrmonx. DcS^rcd. 1.3系统流程图说明 序号 骤 步 明 说 步 部门 岗位 输入文件 输出文件 系统■交 易码 键效标 关绩指 始 开 O 划 应 供 料 原 度 月 定 制 制 员 Ju IMU 戈戈 计计 合应 综供 部料 应原 供度 购月 采定 采购供应部 综合计划员 供 应 计 划 20 钮 销 度 月 定 制 岗 划 计 售划 销计 的售 部销 销度 营月 场定 市制 市场营销部 销售计划岗 销售计划 30 划 计 匕匕 厶on 产 定 制 根备划 岗设计 划的能 计供产 产提制 生III冈编 部划， 理计划 管备计 产设修 生据维 生产管理部 设备/生产计划岗 设备维修计划 产能计划 40 划 计 产 制 资划 的计 供产 提生 门步 部初 个钊 多编 据， 根料 生产管理部 生 产 计 划 UL4 冈 生产计划初稿 50 审 评 RH 各 织 组 各 织 组 稿 初 划 计 产审 生评 据门 根部 生产管理部 生产计划岗 60 调 f 估 评 况 晴 此馈 供反 料见 辅意 原整 划的产 计况生 产情给 生应见 据供意 依购馈 部采反 应行并 供进，部 购稿估理 采初评管 采购供应部 综合计划员 70 整 调 f 估 评 况 W 骨馈 销反 场见 市意 划 管 计评产 产的生 生况给 据情见 依售意 部销馈 销行反 营进并 场稿，部 市初估理 市场营销部 销售计划岗 80 见 意 整 调 f 估 评 本 成 务馈 财反 划 管 计评产 产的生 生本给 据成见 依务意 部财馈 务行反 财进并 产稿，部 资初估理 资产财务部 成本管理，：冈 90 划 计 产 生 整 调 据扒对 根g见 岗g意 划W馈整 计I反调 部；的行 理部部进 管务售划 产财销计 生产场产 由资市生 生 产 管 理 部 生 产 计 划 M-I 冈 生产计划 00 1 ▲ 通 否 是 核 审 导 领 管 分 司 公过 计转返 产批则 生审过 对过通 导通不 领，, 管核100 kJ 19 // tor 的行骤骤 司进步步 公划入回 公司领导 分管领导 O 1^x 过 通 否 是 团 集 责通通 专*不 关批,0 相审209 部行1骤 行进入步 运划进回 济计则返 经产批则 a?生审， 集对过过 集团经济运行部 相关专责 20 1i 下 PP 音 产 生 由 上 会 例 政 行 在达 运划 济计达 经产下 团生行 集的进 对过上 部通会 3 二u.HJ 理批怀 管审政 产部行 生行在 生产管理部 生产计划岗 附件：■供皮计划供应计划 附件： ■供皮计划 供应计划 erp试点项目业务流程优化 HUAYI Hrghperfbrmonx. DcS^rcd. 30 1X 木 版 产 生 在 存 否 是 ，则 木否 版， 产50 生1 在骤40 存步1 否入骤 是进步 断则入 判是进 生产管理部 生 产 计 划 UU 40 1i I 04 03. 2.0程 -0流 P户 P办 I隹 O纣 1 Kr F 4 P-版 R 3 E