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- 2019-04-06 发布于河北
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目 录 第一部分、从错误的激励说起 第二部分、激励的概念 第三部分、激励员工的秘诀 第四部分、建立激励机制 ——重视员工贡献,忽视员工需求 ——重视物质奖励,忽视精神激励 ——重视员工储备,忽视人工浪费 ——重视员工数量,忽视员工质量 ——重视员工绩效,忽视员工差异 ——重视员工激励,忽视领导者本身影响力 ——重视少部分人,忽视大部分, 没有考虑长尾效应 ——重视同质激励,忽视差异性,没有考虑个性需求 ——重视外部激励力量,忽视员工自我激励 ——重视工作激励,忽视情感激励 ——重视定时激励,忽视随时激励 * 聚成华企在线商学院 一线员工激励秘诀 讲师:何静波 第一部分、从激励的错误说起 1、三个和尚有水喝 2、长尾理论引发的思考 3、从企业错误的激励说起 跳出固有思维 (一)、三个和尚有水喝 (三个和尚有水喝的故事) 1、由三个和尚没水喝到有水喝 2、故事分析 为什么原来三个和尚没水喝? 这个故事给了我们哪些新的启发? (二)、长尾理论引发的思考 1、什么是长尾理论 长尾理论的基本原理是:只要存储和流通的渠道足
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