管理者关键任务(标准版).pptVIP

* * * * （为了观察事物间的关系，实验设计时对不相关的因素进行控制） 减小能力差异(蒙眼，非利手） * 三种基本任务是资源转换的主要途径 * * * * * * 管理者基本任务大组讨论（分析手册，综合表，对经验和观察得到的知识进行升华。转化为自觉的，系统的理论知识。高尔基说：我的信念是在我的皮肉上熬出来的。但是皮肉上熬出来的信念也需要归纳整理，才能更好的发挥作用。由实践到理论，再由理论到实践。由感性认识上升到理性认识，再由理性认识指导感性活动）： 一个管理者要做哪些事情：关键性职责和其它 通常人们对管理者业绩的评价方式 方向，方法，秩序，以及其它 对管理工作有面和点的认识。突出重点。 * * 管理者完全要靠自己去制订计划，调配人员，维持秩序。分离式管理。 筑塔模拟活动，要求清楚，规则明确，管理者有完全的控制能力。 需要在短时间内建立共识，过程，掌控机制，人与事的配合。 要有战略，有计划，有控制机制，合理调配人员和专业技能 什么最优先？核心职责和基本任务 * 此活动中，管理者拥有哪些下属完成任务必需，且只能从管理者获得的资源。 * * 行为是看的见，摸得着，自己他人都可以衡量。易于督促。 * * 通过别人完成任务 资源转化器 三项基本任务 改变行为 回归现实：行动规划（2） 结果是由行为产生的。出色的结果来自于出色的行为 1）管理者的行为直接影响管理业绩。有效的管理行为是