二、培训组织设计与业务体系.pptVIP

* 培训讲师：张贵明 Q Q呢称：天下飘雪 Q Q号码：1061961805 联系电话培训组织设计与业务体系 Zhang guiming Zhang guiming 二、培训组织设计与业务体系 1、培训组织体系设计 （1）企业培训职能划分 企业高层 培训组织部门 相关部门 员工个人 培训评估 培训实施 培训计划 需求分析 共同分析企业战略培训需求 决定企业中长期年度培训方针，批准培训计划 在工作安排中预留一定的培训空间 指导培训评估并提出改善建议 企业培训需求分析，协助各部门培训需求分析，汇总各部门培训需求 制订中长期培训计划和培训预算，负责具体培训课程的设计和规划 培训准备和培训实施过程监控，进行各部门专业培训的协调和指导 培训结果检查、评估、并做出报告 了解、掌握本部门培训需求，并分析整理，将培训需求汇总到培训部门 负责制订本部门的培训计划和培训预算 组织开展本部门的培训活动 对员工培训的结果进行检查、评估、并做出报告 分析员工个人培训需求，填写员工培训需求表 清楚的知道企业和部门的培训计划 参与培训前评估，按照需求分析结果，参加相关培训 配合开展培训后的评估工作 1、编制企业人力资源开发培训计划和年度培训计划 2、编制、执行、和控制企业培训费用预算 3、企业各类、各级人员培训需求调查分析