丁坚-高效招聘与面试实务技巧.pptVIP

内容提要 第一部分 建立对招聘工作的正确认识 第二部分 结构化面试理论与实践 第三部分 STAR行为面试法实战 第四部分 招聘面试中的细节技巧运用 第五部分 课堂练习与知识回顾 第一部分 建立对招聘工作的正确认识 企业发展与人员配置？ 成功招聘,理念先行---人是资源么? 人事、人力资源、人力资本之区别？ 企业与员工的心态博弈 敬人者，人恒敬之。 成功招聘的保障机制：----如何保持公司的吸引力 招聘失败的成本 第一，费用 第二，时间 第三，人员反复流失，影响正常工作连续性与保密性 第四，引起组织的内部冲突，企业形成隐性病态 企业人员招聘的八大正确理念 理念之一: 最好的不一定是最合适的 企业人员招聘的八大正确理念 理念之二: 坚持用人所长 情景分析： “我这里有个魔方，你能不能把它弄成六面六种颜色呢？ 你看清楚，我给你做个示范。”说着，考官扳起了魔方。不一会儿，那个魔方就扳好了。 “如果你没考虑好，可以把魔方拿回去考虑。我等你一星期。” 思考：如果你是面试主考官，你估计会出现什么情况，你如何针对性给出用人判断？ 企业人员招聘的八大正确理念 理念之三: [学历]不代表[能力]; [经历]不同于[经验]； 企业人员招聘的八大正确理念 理念之四: ?强调企业文化的认同感 企业人员招聘的八大正确理念 理念之五: ?招聘是一场企业与应聘者之间的 “互动营销” 企业人员