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人才管理与企业运营 人才的定义 现今企业的产品已较少局限在单纯的传统意义上的产品，而更多的是员工掌握的知识 由于企业的文化和核心能力很难复制，人才是企业竞争优势的主要来源 什么是人才 企业高绩效的创造者 拥有一项或多项有价值的技能和知识 承担企业关键岗位的工作,承担关键使命 在企业中有非常高潜质的个人发展轨道 是企业未来的领导者 如何吸纳和保留优秀的员工是全球经理人的首要问题之一 如何吸纳和保留优秀的员工是全球经理人的首要问题之一。 人才看重的关键因素 个人的发展前景：公司的前景、培训、发展加值的机会 企业内部的合理性与公平性：薪酬、考核、升迁 整体薪酬福利待遇 人力资本管理（人才管理） 人才流失的原因是多方面的 薪资影响 缺乏激励机制 公司内部发展空间有限 工作环境、人际关系，特别是与直接上级的关系 对公司发展前景丧失信心，从而担心个人的发展前景 对公司管理机制不满，如公司管理理念僵化、机制落后、文化缺乏包容性等 不同员工群体的需求 不同员工群体有不同需求 实施人才管理解决人才的“留”、“育”、“用”的问题 华信惠悦人力资源综合解决方案 关于人才管理的一些基本问题 我们的员工对企业价值有怎样的影响？ 我们培养人才将给公司增加多少价值？ 所有人才培养计划的业务目的？ 在内部培养我们自己的人才还是从外部引进人才？ 我们应当培训公司的少数几个员工还是全部员工？ 我们应当怎样管理投资