虎彩五年人力资源战略.pptx

人力资本效能最大化[实现五年规划目标的组织保障和人资策略]Copyright ? 2012——集团总裁 陈成稳《实现五年规划目标的组织保障和人资策略》纲要一、虎彩集团发展战略 （二）组织资本 1、组织资本内涵 2、集团管控模式 3、组织结构设计 4、HR职能的定位 5、职业发展规划1、集团发展战略2、集团业务组合3、战略定位与规划目标4、战略地图二、集团人力资源职能规划 （三）社会责任 1、劳动法律法规 2、雇主品牌建设1、人力资源对业务战略解读2、虎彩人力资源SWOT分析3、人力资源角色转变及定位 （四）HRM内部流程 1、招聘管理 2、培训管理 3、绩效薪酬管理三、人力资源职能主题解读 （一）人力资本四、人力资源目标及行动1、人力资本基本内涵2、虎彩人力资源理念3、战略人力资源管理 2013年度HR中心KPI1虎彩集团发展战略集团发展战略集团业务组合战略定位与规划目标战略地图1、集团产业发展的选择产业扩张：三大事业部2、集团业务组合【果树业务】今天的核心业务：提供现金流今天现金流高档包装印刷原浆啤酒【苗木业务】明天的增长业务：在两到三年内构成新的增长业务明天现金流个性化连锁【种子业务】后天的业务：为未来的发展打基础个性化印品，按需定制图书，3D后天现金流3、虎彩印刷战略定位虎彩集团虎彩文用搜书院虎彩印刷自助出版公司为客户量身定制；让出版零库存让有爱好的人成为作家让个性化影印走进千家万户让数码图书永不断版产品（印刷）+文化（服务）包装印刷33亿113亿元数码图书52亿个性化印刷28亿3.1 虎彩印刷中期(2012-2016)目标(烟酒包28亿)(数码印刷5亿)（断版27亿）(数码印刷25亿)（连锁20亿）（电子商务8亿）4.泰山啤酒战略定位与中期目标愿景目标：制造最新鲜的啤酒，并让消费者感受到新鲜啤酒的乐趣。2016年实现收入8.4亿，实现利润1.6亿；在山东啤酒市场占据9.4%的市场份额，中高档啤酒市场占据30%的市场份额；涉及啤酒文化消费产业等领域；项目单位2012年2013年2014年2015年2016年销量万吨7.510.413.516.821销售收入万元2286834165486486419184080收入增长率%　49%42%37%30%净利润万元以上利润增长率%　115%I1I2I3I4I5战略管理财务管理人力资源管理采购管理社会责任客户层面内部流程 层面4、集团战略地图客户价值主张：差异化、低成本招聘管理培训管理绩效管理战略规划经营计划预算管理投资管理资金管理集中采购管理法规与社会责任业务链管理客户价值企业形象C1C2C32人力资源职能规划虎彩人力资源职能对业务战略解读虎彩人力资源管理SWOT分析虎彩人力资源角色转变及定位31虎彩人力资源对业务战略解读目标：1、满足或者超出客户在产品属性方面的预期2、提供比竞争对手更合理的价格，更高质量的差异化产品1、印刷事业部——战略描述归纳：是一种综合差异化、低成本特点的战略选择1.1从HR职能角度解读虎彩印刷战略HR职能关注点以新鲜、特色为核心，构建原浆特色产品！2、啤酒事业部——战略描述以大物流的运作模式实现原浆供应链的综合成本降低，实现公司、渠道、消费者的共赢！战略制胜点：对供应链，重点是渠道和终端的培育与整合！HR职能关注点2.1 从HR职能角度解读啤酒战略1、以影印为主的一系列个性化产品定制2、对外多选择，对内标准化的商品3、文用事业部——战略描述1、快速形成以加盟门店规模，形成采购规模需求，实现产品成本降低；2、建立专业的连锁运营体系，实现商品的快速周转，实现服务成本的降低。战略制胜点：形成核心品类的商品个性定制与实体连锁和网上在线营销的服务模式HR职能关注点3.1 从HR职能角度解读文用战略个性化产品创意设计市场策划与品牌推广加盟连锁管理电商销售推广32虎彩人力资源管理SWOT分析虎彩人力资源管理SWOT分析WSTO 内部能力优势劣势1、人力资本运营体系尚未真正形成2、HR从业人员比较年轻、经验不足，对经营业务不够熟悉3、关键岗位人岗战略匹配度不够1、人才培养及开发机制较完善2、人力资源各模块积累了一定管控经验3、公司积累了较好人才口碑外部因素机会利用此项，不断加强改进此项，扭转局面1、基于新业务，建立并完善人力资本运营体系2、加强HR模块实施深度和广度，进一步提高人才管控效率3、提升职业化能力，促进人岗匹配1、利用优势，吸引并储备新业务所需关键岗位人才，保留核心人才2、通过内部导师及领导力提升，为集团储备所需核心人才1、东莞人才引进新政策2、公司拓展以文化为核心的新业务3、组织上市带来品牌效应，为公司人才吸引和保留带来机会威胁监视此项，持续改善消除此项，做好防御1、人才竞争加剧，竞争对手挖掘人才力度增大2、用工政策完善、员工维权意识