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供电企业经济管理论文 　　一、供电企业经济管理概述随着经济的发展，传统的只用生产不管销售的情况已经不再可能。 　　在市场竞争日益激烈的情况下，厂家既要担心生产又要计划销售，以占有更大的市场份额。 　　企业经济管理的基本流程是根据企业的特性及生产经营规律，控制产品的成本，制定合理的价格，合理分配企业的各项资产。 　　当然，价格越低越有市场竞争力，以此来占据更多的市场份额。 　　在注重生产销售的同时，企业还必须要为员工提供优厚的薪酬福利，来获得员工对于企业的认同感，更乐意为企业服务。 　　合理分配各项资产的意义在于提高资金的利用率和投资的有效收益率。 　　二、我国供电企业经济管理的现状目前大多数企业都已经认识到了在市场经济体制转变中经济管理创新与变革的重要性，也进行过一些尝试，但是成果不是很明显。 　　出现这种现象的原因是改革的程度不够，没有从本质上改变经济管理的方式方法。 　　企业对经济管理缺乏有力的组织协调，对经济管理的战略性与紧迫性仍然缺乏足够的重视和认识。 　　而一些已经有了先进经济管理理念的企业又不懂得如何去结合本企业的具体实践，科学、能动地运用先进经济管理理念。 　　经济管理的不科学、流程较为随意等甚至已经成为我国很多企业的通病。 　　当然，企业的内部管理也是经济管理中很重要的一个方面，但是很多企业都没有意识到内部管理的重要性，部分中小型企业甚至就认为