“九五”企业管理纲要.pdfVIP

“九九五五”企企业业管管理理纲纲要要 以以科科学学的的管管理理促促进进生生产产力力的的发发展展 　 　　一、 “九五”企业管理面临的形势和任务 　　 1）在深化改革中企业管理不断推进的17年。 　　改革开放的17年，是我国社会主义现代化建设取得伟大成就的 17年，也是企业管理在深化改革中不断推进的17年。“六五”时 期，通过全面整顿，厂长经理的培训考试，加强了企业领导班子建 设，改善了各项管理基础工作，为推进企业管理现代化、深化企业 改革创造了有利条件； “七五”时期通过开展 “抓管理，上等级， 全面提高企业素质”活动，促进了企业管理水平和企业素质的显著 提高，涌现了一批管理先进、质量高、消耗低、效益好的国家一 级、二级和省级先进企业；进入 “八五”以后，通过贯彻 《全民所 有制工业企业法》、 《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和 实施 《“八五”企业管理现代化纲要》，开展 “转机制、抓管理、 练内功、增效益”活动，推进企业管理上新水平，创造了一批管理 创新成果，培养造就了一批素质较高的经营管理者。国有企业的整 体素质与活力明显增强，一批具有较强经济实力的企业和企业集团 正在形成，并在市场竞争中开始显示出优势。 　　实践证明，企业要增强市场竞争力