企业培训的内涵与框架体系.pdfVIP

大家好， 结合实际， 欢迎来到管理学堂， 跟老金学HR ， 解决问题， 做金牌HR ！ 创造价值！ 管理无处不在！ 培训管理的内涵与框架体系 ** 企业培训管理与学习型组织之一** 主讲：金剑峰 ◎ 案例分享：上市公司的烦恼…… 达达公司是A股专业从事机电制造的公司，目前市值高达120 元/股，可是这家公司在最近的两年里，在培训管理上遇到了很 大的烦恼！ 原来的欧阳先生因为个人原因，离开了公司。达达公司就是 不断地在招聘培训经理（主管）这个职位，这两年里先后来了6 个人，有清华大学的管理硕士，也有工作N年经验 的人员来应聘的，但都干不了半年，全部离职…… 这到底是怎么了？你怎么看? 1、企业的速度竞争 • 研究开发速度 手机研发（波浪式推进）、芯片处理器 • 生产制造速度 小批量多品种，今天下单明天要货（立等可取） 世界第1台VCD万燕，开路先锋VS先驱、先烈 • 营销分销速度 新产品能否迅速铺到各个渠道 • 物流运送速度 美团外卖20分钟送到你家，网购隔天到货 超市便利店开到家门口，门对门 • 在中国，大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼都存在，合适的发展速度已经刻不容缓 • 缺乏速度结果：产品服务同质化、拼价格拼广告，要打造企业核心竞争力 2 、人力资源管理与企业发展 管理深度 支持企业发展高度 人才培养速度 决定企业发展速度 人力资源可靠度 影响企业生存长度 • 彼得.圣吉 《第五项修炼》：学习力是企业或个人将来唯一的竞争力 3 、公司领导的期望 计划目标 绩 效 表 培 行动结果 现 绩效 差距 训 时间 4 、企业培训的好处 • 为公司培养人才 快出/多出/ 出好人才，系统培训3个月的 主管竞然比5年经验的人更有条理 • 高士气低流动率 员工感到受重视在成长，公司高流动率原因， 没有机会排在第1位 • 节约工作的成本 当员工完成绩效有压力时，通过抱怨、态度、 得罪客户、工作质量等表现出来，迫使主管 严密监督，杜拉克（1元/3年/40元）； 还可以扩大员工管理幅度、组织扁平化 • 营造学习型气