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多元领导力发展技术与案例解析
TCC人才管理认证微课班第13课
分享嘉宾：田之富
“领导力效能”-驱动组织绩效的核心要素
30%
领导力 领导 团队 组织 团队
特质 风格 情商 氛围 绩效 业绩
HAY Group的研究数据，组织氛围可以影响30%的团队业绩；对于中国企业，TCC认
为这个影响的数据会在30-70% ，甚至决定企业的生死存亡。
领导力的本质?
组织绩效
组织氛围
领导风格
领导力素质/
行为
领导力内核/
人格特质
麦克里兰—冰山模型 TCC领导力效能模型
回顾：TCC总结领导力发展的逻辑
1.发展源于认知： 2.发挥优势，弥补 3.通过人格成长 4.领导力发展项目 5.从AC到DC ，多
评估即发展 致命短板 教练突破领导力 设计三要素 元领导力突破
通过测评触动个人产 关注相关素质的发展，创新的个性化领导力 来自CCL的评估、挑 整合测评、认知、教
生改变的内驱力 取得加倍发展效率 发展模式 战、支持模型 练、行动学习、授课、
挑战性任务等多元发
展模式
今天分享的…
组织领导力发展 领导力发展技术/
的最新趋势 工具详解
•来自 ：SHL、DDI、HAY、北森、 案例 ：来自中国企业领导力发
KeyLogic等国内外咨询机构2016 展的技术/工具和相关案例的实
年度研究报告总结 践分享
领导力发展趋势：来自国内外咨询研究机构的行业报告
1.Keylogic ：《企业大 2.德勤： 《领导力觉醒 3.DDI ：《同理心为 4.光辉合益： 《潜质，
学白皮书10.0》 -代际、团队和科学》 王？》 领导者的通行证》
转型成功的人才管理法 为什么对许多企业来说， 情商Vs.智商，哪一个 高绩效员工中只有七分
则：组织需要同时能够 发掘潜在的领导者并培 对领导力更重要？ 之一是真正的高潜力员
培养不
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