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人才发展落地应用
梯队人才建设五步曲
分享人：张琳
目录
contents
01 STEP 02 STEP
规划人才地图 制定人才标准
03 STEP 04 STEP
做好人才盘点 培养发展任用
05 STEP
梯队的动态管理
梯队人才建设的核心逻辑
Step1:规划人才地图
组织下一个5年或者10年成长需要什么人？
这些人具备什么样的潜力和特征?
这些人可能在哪里找到?
这些人才的成长规律是什么样的？
Step1:规划人才地图
企业最重点关注的三类人才
分公司、事业部、总部职能部门一把手
能够适应企业未来发展要求的复合型人才
情商、智商和逆商的三高人才
Step2:制定人才标准
Step3:做好人才盘点
知识、技能
门槛性因素
价值观、态度
自我形象
个性、品质
内驱力、社会动机
鉴别性因素
Step3:做好人才盘点
人才盘点盘什么？
人才 人才 人才 人才
数量 结构 能力素质 绩效
Step3:做好人才盘点
单位推荐 资格审查 盘点评估
部门、事业 基本条件 360评估
部逐级推荐
结构化面试
特殊推荐
内部推荐 人力资源部 评鉴中心
沟通确认
Step4:培养发展任用
721法则 即一个人要发展自己的能力，70需要进行岗位
上的实践和锻炼，20%来自于同伴的互动和分享，
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