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为一线经理的快速成长设计品牌学习项目 TCC人才管理认证微课班第15课 分享嘉宾：田之富 @田之富_第一胜任力 • 22年HR老兵，两个职业（HR-inhouse培训咨询），一个专业； • 香港第一胜任力（TCC ）咨询有限公司创始人，首席人才管理专家。 曾任职东软股份、明基大学、卓越经理人学习机构、神州数码集团 等企业，10年的咨询培训行业经验，三次创业经历，为近百家企业 提供咨询服务，是多家企业的常年顾问和独立董事。 • 专注组织领导力效能评估与人才发展，原创超100万字的专业文章， 著有 《企业成长问题诊断》 ，自主研发TCC领导力测评系统获得国 家知识产权和软件著作权认证； • 版权课程：BSA-单元业务战略解析与目标共识工作坊；FLP-一线经 理人管理才能训练营、TTT-内部讲师授课技能训练/课程设计与开 发；LEB-组织“领导力效能”突破-领导力认知与发展） • 培训场次超500场，满意度95分以上 OD 组织发展 3 前言 组织里，同样是一支队伍，换一个领导 ，可能就此焕然一新，业绩蒸蒸日上；也 有可能让业绩滑入深渊，士气一蹶不振。 这就是领导能力的差异，给组织带来的悲 欢剧…… 有时候，同样一个领导，换到一个环境 带一支新团队，或者面对职场上85、90的 新锐人群，有可能以往的带队套路不好使 了，经验做法失灵了。这就是领导力的职 场变化，给管理者带来的新课题…… 4 今天分享的… 专研-从胜任管 前言-VUCA时 Solution-为 案例与收益- 理挑战的工作 代，领导力去 一线经理的快 标准课程版权 任务，对标卓 提问与互动 哪儿？组织人 速成长设计高 化，版权课程 越的领导力素 才培养的挑战 效的学习旅程 企业化 质 Part1 前言：VUCA 时代，领导力去哪儿？ 从市场驱动，到领导力驱动型成长：一线经理人最核心 决策主体下放后，领导力去哪儿？ 多出32%的培训方法：500强企业领导人才培养实践 30年中国经济,粗放式发展不再… 互联网+ 中国制造 经济危机 改革开放 版权来源@田之富 组织效能跟其直线主管的领导力水平紧密相关~ 理由之2 ：决策主体下放后 ，领导力去哪儿 ？ 500强领导人才培养实践-打造领导力驱动型组织 全球最具影响力的管理大师拉姆.查兰为GE 、苹 果等诸多500强公司提供咨询顾问，他认为：最成