人才梯队规划与筛选决策.pdfVIP

大家好， 结合实际， 欢迎来到管理学堂， 跟老金学HR ， 解决问题， 做金牌HR ！ 创造价值！ 管理无处不在！ 人才梯队的规划与筛选 ** 企业培训管理与学习型组织之八** 主讲：金剑峰 ◎ 案例分享：没有 “机长”…… 老K公司为配合战略客户苹果的工作，在苹果的产业园里设 置了两条生产线，以保证最快的物流速度与交期，也是为了保 证客户始终在自己公司手上。 可问题来了：生产线经过供应商专家三个月的调试（也派人 学了但还是上不了手），却发现“机长”跟不上来，整条线机 在本部有机长工作，可以把本部机长派过来， 本部就缺机长了…… 发生了这种事情，你怎么办？ 1、为什么需要人才梯队 • 没有人才梯队，后续乏力 • 很有可能断了 “香火” • 很多情况下感到 “有心无力” • 包括两类人才：管理/专业 2 、人才的发展路径图 3 、建立人才梯队的原则 • “公忠能”三字经 — 清朝雍正科举 企业初创期、发展期 • 从事后到事前 — 事先规划 • 选人才而非人手 -- 选择的是 “脑袋” • 人才保持连续性 -- 不可断档 ◎ 人才梯队建设的程序 1、识别关键人才 • 80/20原理人才 • 直接影响产品质量 安全性的人才 • 形成熟练技能 至少要半年以上的人才 • 市场上可替代性很难的 2 、进行梯队规划 • 梯队建设原则 关键领域关键职位 至少要保持一个继任者 根据实际需求 确定梯队人数1-N个  案例A ：关键领域关键职位列表 关键领域 生产制造部 首席焊接 首席卷封 首席卷封 关键职位 总监 经理 班组长 …… 技师 技师 技师 第1梯队人选 第2梯队人选 说明 高层从中层选，中层从基层选，基层从员工中选，员工从优秀者中选 关键领域 营销部 关键职位 总监 经理 区域经理 市场专员