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大家好， 结合实际， 欢迎来到管理学堂， 跟老金学HR ， 解决问题， 做金牌HR ！ 创造价值！ 管理无处不在！ 如何进行培训体系规划 ** 企业培训管理与学习型组织之三** 主讲：金剑峰 ◎ 案例分享：杭州的高热天气…… 旅游胜地杭州在近两年出了问题，风景这边独热：因为副热带 高压的原因，浙江这一带包括杭州暑天里达到40 多度的高温十几 天…甚至连风不刮一下，马路上温度达到74度，可以摊鸡蛋… 专家们就分析，城市房地产建筑没有规划好，风道没有预留， 所以热气流不动，如果一定要事先规划好…… 您能说出规划的案例吗？有什么好处？ 1、关于相关规划 • 城市规划 综合体广场、绿地、住宅、体育场馆… • 职业规划 先达到什么目标，再达到什么目标… • 信息化规划 怎样让单位更快高速运行… • 轨道交通规划 1号线、2号线、3号线… • 培训体系规划 哪些人、该学什么、系统性… • 规划就像如来佛手掌，以后怎么做都难跳出手掌心；有规划更系统更容易上轨道 2 、培训体系规划特点与作用 特点 作用 前瞻性 考虑问题在前，把握未来方向 系统性 整体考虑，而非局部思考 （Vs碎片化） 统筹性 考虑所面层面人员的需求 有效性 工作更有效，防止重复，上轨道快 指导性 指导后期的工作按规划来，不走偏 • 有的人学乱拳（容易走火入魔），有的人系统学习太极拳[企业学习规划道理如同] ◎ 规划培训体系的流程 1、参考培训了解 • 培训访谈表 — 高层 经营会议纪要记录 -- 高层 • 培训调查表—中、高层 2 、员工分类定位 • 阶层别培训 -- 高、中、基 • 职能层培训 -- 产/销/人/发/财/物等 • 新员工层别 • 项目管理类培训 •企业培训体系规划图 3、分清职责内容 与目的 • 适用于哪些员工 • 目的是什么 • 谁来负责管理 •培训体系规划说明 新员工培训 职能别培训、项目管理培训 阶层别培训 其 他 营销、技术、生产、质量、人