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薪酬管理误区及案例解析 Page 1 薪酬管理常见误区 •  •  •  •  •  •  •  Page 2 高科技公司薪酬设计案例——难点 •  •  •  •  Page 3 高科技公司薪酬设计案例——模式+关键点 1. 2. 1 2 3 4 Page 4 高科技公司薪酬设计案例——对项目等级评定 评价等级 影响维度 权重 A级 B级 C级 D级 E级 研发规则/标准化 项目难度 30% 重大研发创新 一般研发创新 研发改善 研发扩展 /平台化设计 时间周期 25% 1年以上 5-12个月 3-5个月 2-3个月 2个月以内 项目目标利润 项目目标利润 项目目标利 项目目标利润≥1 项目目标利润10 预期收益 25% ≥2000万元 ≥1000万元 润≥200万元 00万元 0万元 重要性 20% 战略项目 竞争项目 业绩项目 改善项目 扩展项目 各个等级的得分分别是：A级，100分；B级，80分；C级，60分；D级，40分；E级，20分。 Page 5 高科技公司薪酬设计案例——项目成员的考核 出勤天数 调节参数 产出参与程度 成果质量 角色 占项目总奖金包的比例 1 主导者 卓越 指导和审核 0.8 辅助者 优秀 设计和实现 0.6 参与者 满意 辅助和数据分析 0.4 部分满意 0.2 不满意 Page 6 制造业薪酬设计案例——薪酬体系设计原则 关键点1：薪酬设计必须强调在控制薪酬成本的基础上重点调整薪 酬结构； 关键点2：企业薪酬政策在整体上要向对于企业形成核心竞争力有 重要意义的中高层管理岗位、销售岗位和技术岗位等关键岗位倾斜， 关键点3：把工作业绩作为薪酬分配的主要依据，建立以工作业绩 为分配基础的薪酬体系； 关键点4