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招聘渠道 与未来趋势 分享老师：张琳 理念导入篇 01.目的性 02.时效性 03.经济性 理念导入篇 招聘渠道选择原则 较低层次的人才需求 传统渠道 网络招聘、人才市场、校园招聘、 内部推荐，猎头公司 适应当代企业的人才需求 现代渠道 专业网站、行业协会、政府合作、 论坛微博，校企合作，集团共享 猎聘、培训中心合作 其他渠道 额外的拓宽方式 广告牌、报纸、传单、档口摆摊 理念导入篇 招聘渠道选择原则 • 企业自身的特点 • 财务状况 • 人才招聘紧迫性 • 招聘人员的能力状况 • “现货”还是“期货” 理念导入篇 招聘渠道分析 对比要点 内部招聘 外部招聘 备注 人才选择范围 窄 广 企业有很大的选择空间 员工晋升机会 机会多 机会少 晋升机会能促进流动率的下降，工作满意度的提高及工作效率的提升 对应聘者了解程度非常了解 不太了解 内部提拔的人知根知底，但是内部提拔人才的缺点或短板也很明显 招聘成本 招聘成本低 招聘成本高 例如通过猎头挖高级人才的成本会非常高 近亲繁殖 易导致近亲繁殖 无 内部招聘容易引发企业高层领导和员工之间的不团结 用人分歧 用人分歧多 用人分歧少 与领导的威信相关，会产生明争暗斗的问题 企业竞争力 不容易改变 容易改变 借助外部人才力量，推动企业管理变革 外部招聘员工会给企业带来新思想/新观念/新技术/新方法/新价值观/新的外部关系，使得企业 新思想和新方法 新东西少 新东西多 充满生机与活力 选错人的风险 风险低 风险大 俗话说“知人知面不知心”，虽然人才甄选技术很多，但是事实上外部人才甄选仍比较困难。 理念导入篇 招聘渠道分析 01.先内后外 内外部招聘的有效结合