第一讲（跃迁：成为绩效管理高手）.pdfVIP

跃迁：成为绩效管理高手 2018.9 讲师介绍：宝洪江  先后工作于华为大学，华为中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司，网易游戏事 业部，腾讯互动娱乐事业群  宝老师具有多年的海外工作经历，曾在土耳其、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、 吉尔吉斯斯坦、蒙古常驻工作  长期担任工商银行总行内训师训练项目顾问，中国移动管理学院内训师训练项 目顾问，建设银行浙江省分行网点负责人辅导教练，远景能源领导力发展顾问  咨询服务过的客户包括：工商银行总行，兴业银行总行，北京交通银行，邮储 银行上海分行，浙江建设银行，包商银行，中国大地保险，前海人寿，深圳证 券交易所，中国移动学院，广东移动，浙江移动，黑龙江移动，湖北移动，江 西移动，烽火科技，南方电网调峰调频，云南烟草，百度技术学院，腾讯互动 娱乐事业群，网易游戏事业群，中手游，传音控股，草花互动… 咨询领域：组织绩效，领导力，任职资格 2 目录 第一讲：绩效管理的价值 第五讲：绩效跟进与反馈 第二讲：绩效目标设定与分解 第六讲：绩效结果评价 第三讲：PBC制定与员工承诺 第七讲：绩效结果面谈 第四讲：绩效辅导 第八讲：绩效改善与员工激励 3 一、绩效管理的价值 4 案例：华为的成长故事 华为公司创立于1987年，是全球领先的 信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，为 运营商客户、企业客户、消费者提供有竞争 力的ICT解决方案、产品和服务。 目前，华为业务遍及全球170多个国家 和地区，服务全世界三分之一以上的人口。 华为员工约18万名、拥有超过160种国籍， 海外员工本地化比例约为70%。 5 案例：华为的成长故事 2017年度，华为全球销售收入6,036.21亿 人民币，与2016年度的5,215.74亿相比，增长 15.73%。与2008年的1,252.17亿相比，增长 4.82倍，平均复合增长率19.09%。 2017年度，华为实现税后净利润474.55亿， 较2016年度370.52亿增长28.08%。与2008年 的78.48亿相比，增长6.05倍，平均复合增长率 22.13%。 6 案例：华为的成长故事 来源： 《华为人力资源管理纲要2.0》，2018 7 8 思考 绩