环球薪酬微课第六节：即时激励模式分析07.05.pdfVIP

薪酬微课第六节：即时激励模式分析 C目 录 ONTENTS 1 即时激励的几种形式 2 服务行业即时激励设计案例 3 关于日薪制的实践 即时激励模式分析 两个要点： “我的经营理论是要让每个人都能感觉到自 •即时激励要基于事实和数据； 己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能 •即时激励要公开化和透明化 数得清。” 三大原则： ——杰克·韦尔奇 •高层第一推动，传达战略意图； •摆明是非态度； “战略性激励的形式会有很多，但它一定是即 •放大关键行为，形成集体记忆 时的。有时候关注本身就是一种很有效的激励。 六大鼓励事件： 1、弘扬企业文化； 2、个人绩效改善； 他们的行动和反应速度就快了。“ 3、创造客户价值； 4、标准执行模范； ——郭士纳 5、引领行业创新； 6、团队协作出色 即时激励模式几种形式 零成本： 低成本： 中高成本： •同级的奖励； •与高管共进午餐； •特殊激励； •公开表彰（内刊、照片、文 •发红包（扫码）； •国外旅游； 化墙）； •颁发证书/勋章； •现金红包； •列席重要会议； •定制礼物； •福利套餐； •参与重大研讨； •模范表演/宣讲； •高级自助餐； •跨部门工作机会； •项目学习； •演出/球赛/游乐园票； •社交活动; •培训； •写进书籍和管理文章； •鼓掌致意； •制作影集； ……………… •感谢信/邮件/卡片； …………………… 即时激励与绩效激励的区别 即时激励 绩效激励 公司鼓励的原则 阶段性结果或背后行为 针对事件，不定期的 定期的 正式或非正式 正式 形式多样 形式相对固定 偏重于精神激励 偏重于物质激励 规则相对灵活，针对最终结果的综合评价 规则相对固定 集体行为导向 个人行为导向 即时激励案例分析 主题 典型行为 可选激励方式