（月日）多元化领导风格，激发组织团队价值.pdfVIP

人才测评│多元化领导风格，激发组织团队价值 来源：香港第一胜任力 导读 这篇文章提到领导风格来自情商管理大师丹尼尔.戈尔曼博士，为大家解读六种领导风格的异同， 第一胜任力的 TCC 领导力评估工具中，其一就是采用戈尔曼提到的六种领导风格，对管理者进行评 测。 很不幸的是，在很多中国企业的管理团队评估中，我们发现指令型和领跑型领导风格特别多，更 可怕的是很多管理者是这两种风格的组合，这样的领导风格，其团队氛围一般都是非常差，下属要么 不服、离职，要么唯唯诺诺，团队绩效往往一塌糊涂。 改善组织绩效，提高团队执行力和目标达成，先从改善自己的领导风格做起吧~~ 领导者如何才能带来理想的业绩？应该做什么以及如何做，才能激发出下属的最佳表现？这是长 期困扰领导者的谜题。它催生出一个五脏俱全的小产业：数以千计的 “领导力专家”以企业高管测试 和培训为生。这都是为了培养出能将雄心勃勃的商业目标变成现实的商业领袖，无论这些目标是战略 方面的、财务方面的、组织结构方面的，还是三者综合的。 1 / 7 合益集团（Hay ）进行了一项调研，从全球范围的2 万名高管中随机选出3871 位作为样本。这 次研究在很大程度上解决了领导力谜题。 研究结果显示，企业高管的领导风格主要有六种，每种都源于不同的情商成分，都会对团队、部 门甚至整个公司的工作氛围产生独特的影响，从而最终影响公司的财务表现。最重要的是，研究显示 那些最优秀的高管并不依赖单一的领导风格。在为期一周的观察中，我们发现面对不同情况时，他们 分别采取了三种以上的领导风格，并且能不留痕迹地进行风格转换。 这六种风格是：  指令型领导者 ：要求下属立即服从；  愿景型领导者 ：强调愿景，带领下属为之而奋斗；  亲和型领导者 ：与下属建立情感纽带以及和谐的关系；  民主型领导者 ：鼓励员工参与，建立广泛共识；  领跑型领导者 ：以身作则，对下属有很高期盼；  辅导型领导者 ：侧重为企业未来培养人才。 虽然高管的领导风格有六种，但是其中只有四种会对组织气氛和组织业绩带来持续的正面作用。 让我们详细地看看这六种领导风格： 1. 指令型 不难理解，在所有的领导风格中，指令型的领导风格在大多数情况下会产生最不利的影响。想象 一下这种风格对组织气氛的影响，工作中没有任何灵活性， “一言堂”式的决策方式将员工的创新思 想扼杀，人们没有被尊重的感觉。此外，这种风格对员工责任性和激励性有严重的打击，造成的后果 是：员工不认同公司的目标和价值观，对组织没有忠诚度。 鉴于指令型领导风格的负面影响，你可能会认为这种风格没有存在的价值，但我们的研究发现， 在少数极端场合下，这种风格会起到重要的作用。例如当公司急需扭亏为盈，或者面临恶意收购等危 2 / 7 急情形时，指令型领导风格可以打破过去束缚住公司手脚的条条框框，鞭策人们采用新的工作方式。 这就像地震和火灾过后的紧急动员工作，它要求人们立即的服从。此外，在对付常规方法无法管理的 问题员工时，指令型风格也会起作用。但是，如果仅仅依靠这种领导风格，长期以往，领导对员工士 气和情感的漠视将会对组织气氛产生毁灭性的打击。 2. 愿景型 数据显示，愿景型是六种风格中最有效的，对组织气氛的每一方面都会起到正面的作用。以明确 性为例，愿景型领导是有远见的人，他让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的一部分，以此 激励员工。在灵活性上，愿景型领导强调最终的目标，他们不会过问员工如何达到这些目标，给员工 充分发挥潜力的空间。 由于这种风格的正面影响，它几乎适用于所有的商业环境。在企业失去发展方向时，这种风格尤 为有效，一位愿景型领导可以为公司描绘新的航向，给员工带来全新的长期愿景。 虽然这种风格能力强大，但它并不是万能的。当领导人面对一群经验更加丰富的专家和同事时， 他可能会被认为是自高自大，只会纸上谈兵。 3. 亲和型 亲和型领导以员工为中心，认为个人和感情比任务和目标更重要。这样的领导风格对沟通有极大 的促进作用，从而提高组织的灵活性，使员工和领导像朋友一样相处，相互信任。在这种轻松的组织 气氛中，员工会尝试一些革新性的想法和冒险行为。在激励性上，亲和型领导从不吝啬表扬之词。此 外，他们还会增加员工的归属感。 尽管亲和