绩效奖金制度.pdfVIP

绩效奖⾦制度 ⼀. 总则 ⼀. ⽬的 为加强各部门达成本年度预定经营⽬标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任， 以达到本年度的营业利润为⽬的，特颁布各部门别奖⾦核发办法。 ⼆. 适⽤资格 下列各部门⼈员皆适⽤本资格规则： (⼀)⽣产部门 (⼆)营业部门 (三)开发部门 (四)管理部门 三. 计算期间 各部门考核计算期间乃依照会计年度1⽉1 ⽇起⾄12⽉31 ⽇为⽌，并于每年年初 计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数⽀付奖⾦。 四. 奖⾦⽀付⽅式 各部门奖⾦⽀付，按每年分两次发放；原则上于每年2⽉及8⽉⽀付。其计算期 间如下： (⼀)上期(8⽉)奖⾦：从1⽉1 ⽇起⾄6⽉30 ⽇⽌，并于8⽉份与薪资合并发放。 (⼆)下期(2⽉)奖⾦：从7⽉1 ⽇起⾄12⽉31 ⽇⽌，并于2⽉份与农历春节奖⾦合并 发放。 五. 计算单位 奖⾦计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产⽣时，⼀律以四舍五⼊计 算⾄元为计算单位。 六. 离职或遭解雇时的处理 员⼯基于私⼈理由，⽽向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖⾦，⼀律拒绝⽀ 付。 ⼆. 考绩评定⽅式 七. 考绩评定表 各部门考绩评核项⽬及评分⽐率如表 考核项 ⽬ 得分 附注 1.基准率 30 保障项⽬ 2.销售⽬标达成率 20 2 ～5项需由各部门共同努⼒, 才 能达成的项⽬ 3.销售增长率 10 4.投资报酬率 10 5.附加价值提拨率 10 6.业绩表 20 由各部门独⽴控制 合计 100 　 7.预留调整 0 ～20 　 ⼋. 基准率 各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要⽬的乃在于保障员⼯不论⾝置任 何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努⼒的成果，并能与公司的发展， 作为共同努⼒。 九. 销售⽬标达成率 (⼀)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售⽬标相除后所得的成 绩，再与对各⽣产单位预定⽣产销售⽬标所达成⽐率，按下列⽅式进⾏评核： 1. 销售⽬标达成率×80 ％＝A 2. 对⽣产部门所承诺的⽣产销售⽬标达成率×20 ％＝B 3. A ＋B ＝营业部门销售⽬标达成率分数 (⼆)⽣产部门：除考虑营业部门所允诺的⽣产销售⽬标外，各⽣产部门间的附 加价值亦须⼀并考虑，其评核规定如下： 1. 有附加价值的评核规定包括下列两项： (1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95 ％＝附加价值利益 (2)附加价值利益÷附加价值预定⽬标×加权平均数＝附加价值达成率 2. ⽆附加价值者，则依照各营业部门预定销售⽐例计算。 (三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。 ⼗. 销售增长率 (⼀)营业部门：各部门销售增长⽐例，则应就当期实际销售额与⽬标销售额相 ⽐较后所得即为销售增长率，其评核规定如下： 1. 销售增长率的考核分数＝10分(考核基准)×达成率 2. 达成率＝A ＋B (1)A ＝1 ＋(实际值－⽬标值) (2)B ＝该部门占公司实际销售⽐例 ×部门实际增长率/全公司实际增长率 (3)公司实际增长率若低于10 ％时，则最低评核标准仍以10 ％计算。 3. 当该期的预定⽬标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计算。 (⼆)⽣产部门：依照与营业部门预定的销售⽬标评核，但⽣产部门若有附加价 值产⽣时，则加算附加价值的评核。 (三)其他，各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。 ⼗⼀.投资报酬率 公司视前年度营业成长⽐例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益⽬标及 投资报酬率；其标准如下： (⼀)评分基准 投资报酬率×考核分数标准＝投资报酬率评定分数 (⼆)营业部门投资报酬率