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上期问题解答
1
问题一
个人绩效考核，都由谁来考核打分？各自比重是多少？
2
问题二
组织绩效由哪些人来考核？各自占比多少？
3
问题三
绩效考核结果有哪些运用？
4
问题四
个人绩效和组织绩效考核的指标各有多少为合适？
5
五、绩效跟进与反馈
6
组织绩效跟进与个人绩效跟进
7
案例分享：组织绩效跟进与个人绩效跟进
8
为什么要跟进与反馈
主管 员工
1. 掌握工作进展情况 1. 得到上级的反馈与评价
2. 针对性提供相应的辅导、资源， 2. 得到上级的帮助，确保目标的
协助员工达成目标 达成
3. 建立员工自信，帮助员工能力 3. 发现上一阶段不足，确定下一
提升 阶段的改进点
4. 及时有效的沟通能掌握更多的 4. 及时得到反馈，让员工快速作
信息，确保考核的公平公正 出调整
9
为什么游戏会上瘾
1. 即时反馈
2. 多重系统，多样玩法，小目标渐进
3. 成就感
10
为什么游戏会上瘾
“游戏满足了现实世界无法满足的真实人类需求，带
来了现实世界提供不了的奖励，它们以现实世界做不
到的方式教育我们，鼓励我们，打动我们，以现实世
界实现不了的方式把我们联系在一起，我们很“饥
渴”，游戏填饱了我们，对更满意工作的饥渴，对强
烈族群感的饥渴以及对更有意义的人生的饥渴。“
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适时给予反馈
• 当您注意到某个员工成功达成了某项工作目标
• 当您担心某人的行为或绩效正阻碍团队朝目标迈进的步伐
• 当某人的行为对您个人造成了影响，并妨碍了良好工作关系的建立
• ……
建议您及时给予反馈
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