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上期问题解答
1
问题一
在目标分解时，KPI和OKR、BSC有什么区别？
2
问题二
组织绩效和个人绩效的指标主要有哪些？
3
三、PBC制定与员工承诺
4
PBC的基本理念
Personal Business Commitment
通过自上而下地将公司、部门的KPI，工作目标逐级分解到每一位员
工身上，强调承诺和共同参与的重要性，强调不仅明白要做什么，更要
清楚如何去做！
5
我们为什么设定PBC？
清晰的定义出需要做什么
将中高层的期望和员工的期望保持一致
绩效回顾的依据
为工作调整和学习提升提供依据
6
绩效的构成
7
PBC的构成
组织与人员管理
重点任务
业务目标
业务目标
重点任务
不作为考核项，是个
人成长作出的承诺
8
业务目标的设定
指员工通过积
极主动工作，在
组织能接受的员 正常情况下员 整体工作或某一
工应该达到的 块业务中达到的
工绩效的最差标准， 完美标准，做 超出常规的层次。
低于该标准要被考 到此标准就可
评为不胜任工作 拿到满分
9
PBC模板（1/2）
个人绩效承诺书（PBC）管理者版
姓名 工号
部门 职位
考核周期
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