公司员工考绩规定.pdfVIP

公司员⼯考绩规定 第⼀条为了加强对公司员⼯的考绩管理，特制定此制度。 第⼆条 各级主管⼈员对其直属的从业⼈员，负有平时⼯作业绩考核的责任。每三个⽉⼀ 次，应将各项⼈员的⼯作情况，逐⼀详列于考核表中，详细评核其⼯作绩效，并将结果分 为优、甲、⼄、丙、劣五等。凡列优等及劣等者，均应详述理由，呈上⼀级主管核阅及密 存，作为年度考核、升迁及培训等的参考依据。 第三条 年度⼯作考核，应分别于各从业⼈员到职届满⼀年的⽉份办理。由⼈事部门每⽉ 将当⽉份到职满⼀年的⼈员考核名册，分别列送其直属主管，依据平时⼯作考核成绩及勤 惰情况予以评核。评核等级，分为优、甲、⼄、丙、劣五等。优等或劣等的考核，均应详 细列述具体事实及理由。其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷⼯累 计达三天以上者，不得考虑列甲等以上。 第四条 总经理、副总经理的考核由董事长评核。主管以上⼈员及优等的考核，由直属上 级呈总经理核定，其他⼈员均由各部门呈经理核定。 第五条考绩项⽬与评分标准如下： 1.勤务状态占 20% ； 2.⼯作考核占 80% 。 第六条考绩等级的区分及运⽤规定如下： 1.优等：90分以上⾄ 100分者，升三级； 2. 甲等：80分以上未满 90分者，升两级； 3. ⼄等：70分以上未满 80分者，升⼀级； 4.丙等：60分以上未满 70分者，不予升级； 5.劣等：不满 60分者，降⼀级。 第七条有下列情况之⼀者，不办考绩： 1.实际⼯作 （含试⽤期）未满六个⽉者； 2.停薪留职尚未恢复者。 第⼋条员⼯考绩表由⼈⼒资源部密存，只有经理以上⼈员才可以查阅。 第九条本规定呈总经理批准后实施。