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招聘标准构建
与简历筛选
分享老师：张琳
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标准构建篇
2
人才标准的变迁
对人员的考察不仅要考核工作结果、观察工作行为，还要考察工作态度，发掘支撑工作行
为背后的能力素质,对人才的潜力和未来发展的可能性进行发掘。
农业时代 • 1.0时代
工业时代 • 2.0时代
互联网时代 • 3.0时代
VUCA时代 • 4.0时代
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标准构建篇
胜任力模型的内涵
胜 任 力 模型
担任 行为典范
完全可以 （某项工作） 能力素质 （标准）
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标准构建篇
麦克利兰（David McClelland)
Testing for Competency rather
than intelligence
--American Psychologist,1973
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标准构建篇
知识、技能 能力模型的理论基础
价值观、态度 门槛性因素
自我形象
个性、品质 鉴别性因素
内驱力、社会动机
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标准构建篇
某合资企业中层管理者模型样例
系统思考 团队凝聚
持续改进 辅导培养
客户导向
主动担责
着眼全局
组织认同
有效沟通
能力指标的行为等级要求
培养与发展他人
指标定义：
在工作中贯彻培养和发展团队的理念，运用授权、指导等措施发挥员工优势，为他人的发展提供机会和平台。
核心要求：
·指的是主动帮助他人成长的愿望与行为；它强调的不仅仅是技能的传递，更是帮助他人找准个人与组织发展的结合点，并针对性的
给予支持与帮助 。
指标维度：技能指导、鼓励成长、发展导向
及时指导；
1 ·在他人遇到难题时给予帮助和指导，指导其完成任务。
·通过亲自示范和详细
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