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研发困局 2009-5-18 注：本读书笔记仅限于学习交流，相关内容版权归原作者。 引论 困局一：创新模式落后； 困局二：缺乏核心技术； 困局三：质量管理薄弱； 困局四：部门壁垒； 困局五：牛人研发； 困局六：人才职业化缺乏 建设研发管理体系 参考书目： ISBN: 9787121080883 页数: 291 定价: 38.0，当当价：34.6元。 出版社: 电子工业出版社 装帧: 平装 出版年: 2009-2-1 作者胡红卫为华为公司创业者 之一，原高级副总裁，后创立深 圳市汉捷研发管理咨询有限公 司，是国内做IPD咨询最早、最 成功的企业。培训的企业超过千 家，咨询的公司过百家，有力地 推动了IPD的普及和中国企业的 研发水平的提升。 中国企业研发6大困局 创新模式落后； 缺乏核心技术； 质量管理薄弱； 部门壁垒； 牛人研发； 人才职业化缺乏 变革之道 基于市场和平台的产品创新（第二章）； 技术开发和产品开发分离（第三章）； 测试和评审，两手都要硬（第四章）； 建立产品线，打破部门壁垒（第五章）； 依靠流程，告别牛人开发（第六章）； 培养职业化团队（第七章） 建设研发管理体系. （第八章） 文化根源 投机取巧，浮躁； 官本位，技而优则官； 应试教育，创造性能力不足； 法制不健全，缺乏纪律，漠视流程和规则。 产品研发方面的典型问题 1、未形成正确的、系统的研发理念 2、缺乏前瞻性的、有效的产品规划 A ）没有产品平台规划，无法平台化、系列化地开发产品 B）缺乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡 3、在开发过程中缺乏投资决策评审 4 、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5、不规范、不一致、接力式/ 串行的产品开发流程 6、项目管理全面薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 8、缺乏CBB （共用模块）及经验教训的积累和共享机制 9、缺乏有效的培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发人员 的职业化素质有待提高 10、缺乏有效的研发考评与激励机制 研发管理的5个水平等级（P24） 1级－非正式的管理（基于个人经验或不规范的实 践）， 2级－优秀的功能（功能明确、完整，但跨功能运 行困难）， 3级－优秀的项目（项目从概念到市场实现跨功能 的有效运作）， 4级－优秀的产品组合（实现产品平台杠杆利用， 优秀的组合管理、项目选择与执行）， 5级－世界级的研发能力（形成核心技术和相关产 品领域的领先地位，产品研发绩效大幅度提升）。 研发管理的发展历程 第一代的研发管理以科研和发明为导向，认为研发主要是 科学家和发明家的事情，研发本身没有明显的商业目的和 策略，企业很少参与。 第二代研发管理强调结构化研发和研发过程控制，以门径 管理Stage-Gate流程及后来在此基础上提出的NPD （New