王鹏-混凝土企业如何构建高效的员工激励体系.pptVIP

机会激励概念与界定 调研发现高管团队最大的困惑是缺乏空间与机会，那么企业为什么不能满足他们空间与机会的需求呢？ 追求卓越是高管这一个群体的普遍特质，中国民营企业在创业与发展的初始阶段往往是“信老大，得永生”式的机会激励模式。但随着企业规模扩大、高管人数增多，就必须重视组织化的机会激励措施了。 机会激励菜单 序号 1 2 3 4 激励维度 发展机会 成长机会 决策机会 竞争机会 激励方法 企业发展速度是否能满足个人发展要求 职务晋升/职业生涯规划/培训进修 参与决策，体现自我价值 是否有能者上，庸者下的竞争机制和公平的选拔平台 作用 事业平台 发展空间 展现能力 激发潜能 机会机会操作要点 机会激励的操作要点 委以重任------合适偏高 给予重压------明确责权 给予支持 给予培训 让他成功 注意: 任务虽难,但能成功 把大任务分散成小任务 一旦不成功,反而不再施加压力,而是给予鼓励,军令状可以不兑现 多宣传成功,少宣传失败 多制造成功者,让更多人有机会成功 小结 导读 员工激励重要性 员工激励如何做 盛高咨询简介 * 盛高咨询集团概览——国内第一阵营、唯一专注于混凝土行业的管理咨询机构 分支机构 12年的耕耘，已经构建起了北京、上海、山东、新疆、贵州、福建6家子公司，及遍布全国各地的服务网络。 高素质团队 事业部 设立了房地产与混凝土事业部、纺织与服装、农牧食品等几大事业部 拥有高素质的全职咨询顾问110余位，其中硕士、MBA以上学历者90%以上，多人具有海外留学经验。 产品线 形成了“咨询+软件+培训+光碟+书籍+管理资讯”组合的最完整的产品线 盛高咨询已经形成“混凝土行业咨询系列产品”，可满足混凝土企业全方位的需求 盛高咨询积累了丰富的行业咨询、培训经验 包头天龙建安制品公司 嘉兴公兴混凝土公司 广东展鹏混凝土公司 欢迎交流！王 鹏01010/11wangpeng@  * * * 最头痛的是人的管理，我给钱他做事，又不是要他的钱； 只要人齐心，那发挥的效果远远超过现在的水平。 * * 丁总的短信。 * * * 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 致力于帮助企业持续成长 咨询/软件/基金/财务/商学院/研究院 盛高咨询(北京) AD:北京市朝阳区工体东路20号百富国际大厦1座9层ABC T:010 F:010盛高咨询(上海) AD:上海市普陀区宁夏路201号绿地科创大厦4楼B座 T:021 F:021820 盛高咨询(山东) AD:济南市经四路288号恒昌大厦23层 T:0531 F:0531- 盛高咨询(新疆) AD:乌鲁木齐市新医路165号汇文大厦9层E座 T:0991-4330938 F:0991- 4339800 盛高咨询(贵州) AD:贵州省贵阳市瑞金南路103号10楼F座 T: ：0851-5802168 F: ：0851-5802188 盛高软件 AD:上海市普陀区宁夏路201号绿地科创大厦4楼B座 T:021- F:021820 盛高咨询集团混凝土事业部总经理 王 鹏 MP 2012’中国混凝土企业家高峰论坛 混凝土企业如何构建高效的员工激励体系 王鹏先生，盛高咨询集团混凝土事业部总经理 对中国混凝土企业的发展战略、多站集团化管控模式、标准化制度体系、人力资源管理有深入研究。为江苏铸本、广东新塔、建国亚洲、哈尔滨金山实业、包头钢鹿等多家混凝土企业提供过管理咨询或培训服务 江苏铸本建设集团（2009-2011年）战略规划、集团化管理、人力资源体系、业务体系优化 广东新塔混凝土投资公司战略规划、高管团队建设 建国亚洲混凝土公司战略规划、高管团队建设 黑龙江顺峰集团（房地产、混凝土）集团化管理、组织结构、人力资源体系建设 哈尔滨金山实业公司（混凝土）战略规划、高管团队建设 大连亿达集团（建筑、房地产、物业管理）战略规划、组织结构和人力资源体系设计 宁波富豪控股集团（建筑、房地产）战略规划、组织结构、薪酬体系、考核体系设计 北京茂华集团（建筑、房地产、物业管理）管控模式、程序、制度体系、人力资源体系设计 北京天洋置地公司组织结构、管控模式、薪酬和考核体系设计 武汉清江置业公司组织结构、关键业务程序、薪酬和考核体系设计 江西建亨公司（建筑、房地产、物业管理）战略规划、组织结构、程序、薪酬和考核设计 海尔房地产战略规划、组织结构和管控模式设计 新疆