加入世贸组织后中国服装业在国际主市场中最优化发展方案研究-服装设计与工程专业论文.docxVIP

摘 摘 要 ● 峨国是世界上最大的服装生产国和出口国，不仅服装出口在我国对外贸易中 具有举足轻重的作用，而且服装业在我国国民经济发展中也占有重要地位，过去 如此，现在如此，将来仍将如此。改革开放后的十几年中，我国的服装业经历了 巨大的变化，长江三角洲地区以“技术改造、产品创新”为特征出现了行业腾飞 的局面，进而带动了大批服装企业向现代化和国际化迈进。面对当前世界和我国 服装业的发展局势，尤其是中国即将加入世贸组织，世界服装贸易格局即将发生 变化之时，如何决策我国服装业的发展战略，无疑是摆在我们面前的一件大事。 入世为中国服装业带来了新的发展机遇，同时，中国服装业的各国际主市场 中无论宏观环境，还是微观运作环境都将发生新的变化。我国服装业现有的发展 模式难以适应新环境的需要。如何抓住新环境提供的机遇，励精图治，二次创 业，迎头赶上，再现辉煌已成为中国服装业的当务之急。厂。＼一一” 论文通过全面、详实地剖析虫里壁菱在国际主市场中的现状，科学、前瞻地 分析和预测入世后我国服装业各国际主市场的新环境及服装业发展的制高点。并 引入AHP法对我国服装业应对新环境的主要困难及其对发展我国服装业的影响 程度进行理论分析，按照问题轻重和影响程度大小进行了排序，提出“以科技创 新、快速反馈为支撑：以多元融资、丌发人才为保证：以多元市场为切入点：培 育主导产品，开发特色产品，作强名牌产品，突破技术壁垒、反倾销壁垒，使我 ／ 国服装业成为具有都市特征的都市产业”作为进一步发展的指导思想。／并提出 ＼ 集中力量按照：(1)突破技术壁垒，(2)提高信息管理水平，(3)加快人力资源培训， (4)加强技术创新、开发特色产品、创造全球品牌，(5)建立有效的融资方式，(6) 熟悉游戏规则，(7)实施差别化市场战略，(8)培育和组建大型服装企业集团，(9) 积极应对反倾销的顺序，主次分明地最优化的发展方案。力图使本方案对推动我 国服装业抢抓机遇，实现跨越式发展具有一定的理论指导意义和实际应用价值一一。 关键词：世界贸易组织服装业新环境发展方案 AbstractOur Abstract Our country is the largest clothing export country in the world．The clothing export plays an unique important role both in our foreign trade and in the development of our national economy,which was before．is now and will be in the future．During the 1ast two decades our clothing industry has greatly changed．The Yangtze River Delta with the characteristics of technical innovation and product creativity is going to soar up， which drive a great number of clothing enterprises towards modernization and internationalization．Facing the current situation of the world and our clothing industry, especially China’s entering the World Trade Organization．how to decide the developing strategy of our clothing industry is unquestionably one of the greatest matter we are now faced with． Entering WTO is not only a new chance for the development of our clothing industry but a challenge as well．Either the macro or the microenvironments of each main international markets will transform．The current developing model of our clothing industry is unable to meet the new requirements．It is urgent for our clothing industry