回购契约在供应链协调中的应用-运筹学与控制论专业论文.docxVIP

曲阜师范 曲阜师范大学硕士学位论文 PAGE PAGE IV 目 录 第一章 序言 ????????????????????????1 §1.1 供应链管理????????????????????1 §1.2 供应链契约????????????????????2 §1.3 回购契约?????????????????????3 §1.4 本文主要结果????????????????????6 第二章 基于供应链回购契约机制的博弈模型分析 ????????6 §2.1 研究背景????????????????????6 §2.2 建模与求解????????????????????6 §2.3 数值实验?????????????????????8 §2.4 结果分析?????????????????????9 第三章 基于 Stackelberg 博弈模型的回购契约研究???????20 §3.1 研究背景????????????????????6 §3.2 建模与求解 ???????????????????20 §3.3 基于 Stackelberg 博弈模型的回购契约????????21 §3.4 结果分析 ????????????????????24 参考文献 ?????????????????????????27 攻读硕士学位期间发表的论文?????????????????30 致谢 ???????????????????????????31 第一章 序言 §1.1 供应链管理 供应链，就是围绕核心企业，通过对物流、信息流以及资金流的控制，从采购原材料 开始，经过制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中[1]。供应链 最早由现代管理科学之父Peter F.Drucker以“经济链”的概念提出，而后竞争战略之父 Michael E.Porter在对经济链研究分析之后，认为“价值链”这一概念比“经济链”更能体 现供应链的特点和功能，因此将“经济链”改为“价值链”，最终日渐演变为“供应链”。 一条完整的供应链应包括产品从原材料或零配件的状态开始到把最终产品送入用户手中 的全部过程，即应包含供应商（零配件或原材料供应商），制造商（装配厂或加工厂），分 销商(代理商或批发商)，零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店） 以及消费者[2]。供应链之所以成为研究的焦点，是因为它不仅是一条简单的连接供应商到 消费者的物流链、信息链、资金链[3]，而且更关键的是它还是一条连接供应商到消费者的 增值链：物料在供应链上从采购开始，经过加工、包装、运输等各种过程因不断地改变形 态和物理位置而逐渐增加其价值，给供应链上的各个相关企业带来经济效益。由于供应链 上有多个不同阶段的参与方，他们之间既有合作的因素又有对抗的因素，相互之间的独立 性以及信息不对称性会给供应链整体无形中带来内耗。因此，为了使得供应链整体收益的 增加，同时使得各参与方获得的收益增加，需要对供应链利用科学的方式进行管理——这 就是供应链管理的由来。 供应链管理就是以整个供应链系统（而不是其中某个节点或环节）为管理对象，对其 进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程[4]。供应链管理的目标是在满足客 户需要的前提下，对供应链系统的各个环节（采购、加工、制造、销售、回收处理）进行 综合管理：将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、 按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status） 送到正确的地点（Right Place），并使供应链系统的总收益达到最大或者总成本达到最小[5]， 即实现资源的优化。供应链的管理者可以是供应链上的一个或者几个参与方，也可以是除 供应链上所有参与方之外的其他人员，但是无论协调管理供应链的是哪一方人员，其目标 都是为了在有限的社会资源约束下实现最大的供应链收益。 随着全球经济的发展以及制造业的兴起，客户的需求不仅变得越来越多样化而且变得 越来越快。供应链管理就是在这样一种背景下为了适应客户需求的快速变化而产生的一种 新型的管理模式，它已成为世界各国近十几年的研究热点。例如Lisa M. Ellram（1991）从 工业组织的角度探讨了垂直供应链的优势和劣势，解决了在垂直供应链成员既有利益冲突 又有共同利益的条件下，各方应该采用怎样的合作态度来克服垂直供应链的缺点的问题 [6]； Donald J. Bowersox等（2002）则更加系统地研究了物流供应链的管理[7]； Cornelius boersch等（2007）结合当前制