职校教学质量提升探析.docxVIP

　　一、全力把工作重点放在强化教学质量提升上是高职院校可持续发展的当务之急1明确职责。 　　院校的主要领导应从征地、盖大楼、跑经费、争招生指标等事务性琐事中解放出来，要明确自己的职责，加强对学校教学工作的领导和精力投入，按照《国家中长期教育改革与发展规划纲要2010—2020年》的要求，建立以提高教育质量为导向的管理制度和工作机制，把教育资源配置和学校工作重点集中到强化教学环节、提高教育质量上来。 　　牢固树立一切为了学生发展的教育思想，深入教学第一线，了解教学工作，研究和解决教学中存在的问题。 　　切实落实教学工作在学校工作中的中心地位，使全校的一切工作都服务于、服从于提高教育教学质量。 　　2加强管理。 　　全面提升教育教学质量重在各部门各环节全方位管理，建立一支具有较强质量意识、较强科学管理能力、较强责任感和奉献精神的管理队伍，对于学校全面质量管理起着举足轻重的作用。 　　提高教育教学质量不能仅靠教学，要靠学校的整体工作，学校的各部门各环节的工作都应围绕教育质量提升来进行。 　　加强管理队伍的建设，使之与师资队伍建设同步发展甚至超前发展是办好一所高校、提高教育质量的紧迫任务。 　　3健全体系。 　　建立健全人才培养质量监控保障体系是提高人才培养质量必要的手段。 　　建立教育教学过程管理制度、教学质量检查制度和教育信息反馈制度是质量管理的前提。 　　人才培养是院校综合管理的系统工程，教育质量是在这个系统工程的每个环节中逐步修炼的一个综合过程，是全面素质的积累。 　　只有抓实每个环节的质量，才能保证人才培养的整体质量。 　　因此，在整个人才培养工作中，既要有目标管理，更要有过程管理。 　　过程管理是保证人才培养质量的全面持续提高必需的步骤，只有高度重视每一个环节的过程管理，才能促进高等院校又快又好地发展。 　　二、高水平的师资队伍是提高教育教学质量的关键1高职院校教师队伍建设要适应人才培养模式改革的需要。 　　教师是学校最重要的资本，是办学的主体。 　　为适应新时期高等职业教育改革和发展以及人才培养的需要，必须建立一支相对稳定、素质优良、结构合理、专兼结合、特色鲜明的高水平师资队伍，这是提高教育教学质量的第一保证。 　　高学历的毕业生只是高职院校教师来源渠道之一，高职院校教师队伍更广阔的空间在于积极引进具有双师素质的专业技术人员和有实践经验的技术骨干来充实教师队伍。 　　同时，积极聘请兼职教师，把兼职教师作为整个教师队伍的重要组成部分进行建设和管理；兼职教师不但能够很好地解决学校专业教师不足的问题，而且，能够解决学校专职教师难以处理的一些实践教学内容。 　　来自行业企业的校外兼职教师成为实践教学的重要力量，是高职院校教师队伍建设适应人才培养模式改革的需要。 　　2建立符合学校长远发展的师资队伍建设长效机制。 　　学校应结合自身发展的实际和师资队伍的现状，科学合理定位，制定出符合学校长远发展需要的师资队伍建设规划。 　　在体制和机制上不断改革，建立长效机制，为吸引和稳定人才提供制度保障，为广大教师营造良好的发展环境。 　　例如，建立定期对在职教师有计划进行强化培训的机制，安排他们到一线行业企业参加实践锻炼、参与企业科技创新和技术培训等工作，全面提高双师素质尤为必要。 　　应从学校发展和教师成长的双重需求出发，设立师资培养专项基金，积极为教师创造良好的进修条件，稳定教师队伍。 　　三、实现专业的动态发展是高职院校可持续发展的前提专业是高等职业学校的核心竞争力，专业建设是高等职业学校提高质量的核心内容，也是学校建设和发展的立足点。 　　专业建设应符合学校的办学目标和办学定位，突出针对性和应用性。 　　专业不能以是否齐全为目标，因为永远全不了。 　　随着各行各业的快速发展，实现专业的动态发展，是高职院校可持续发展的前提。 　　专业专业方向设置、调整的前提是立足于国情和地方经济建设，适应产业发展的需求，突出自己的办学特色，保证有力的师资支撑和质量优势。 　　依据社会需求调研和预测，与毕业生就业出路结合起来的基础上科学论证、统筹规划，实际上就是围绕社会需求和满足学生择业的需要以及学校的办学效益来进行的。 　　专业不随着社会需求动态发展，进而谋划更长远的发展路径，学校就没有生命力，也不可能有好的教育质量。 　　四、实现教学内容和课程体系动态管理是提高教育教学质量的根本高等职业教育永远不能脱离市场需求这个导向，必须适时调整教学内容和课程体系，实行动态管理，适应新的教学要求。 　　教学内容和课程体系不仅决定教学质量和教学目标的实现，而且决定人才培养质量和人才培养目标的实现。 　　课程体系的构建必须按照培养高素质技能型人才这个目标。 　　遵循学生职业能力培养的基本规律，加强