保险营销团队出勤4080工程推动分享.pptVIP

心得感悟 1、持续推动4080，不断提升出勤。 2、将差勤制度灵活性和严格性相结合，逐步使团队健康快速发展！ 3、出勤是寿险营销之基础，打好出勤根基，备战2017！ 出勤4080工程指标介绍 1 出勤4080工程推动亮点 2 下阶段工作规划 3 目 录 3.下阶段工作规划 出勤是一个合格职业人的天职。下阶段，将继续严抓差勤管理制度，严格按照流程抓管理、抓出勤。具体操作如下： 新人：针对本月组织发展新增人员严格进行习惯培养，修正迟到、早退等不良习惯，逐步提升和改善新人出勤。 老人：老人对公司差勤管理制度已经非常熟悉，所以要严格限制老人请假次数，对请假已经达到5次以上的人员进行预警和谈话，达到10次以上的人员做除名处理。 主管：主管层级做好监督。 同时和服务部做好衔接沟通工作，追踪督导工作，让**本级的出勤朝着良性发展，也为做大团队奠定良好的基础。 不积跬步无以至千里 不积小流无以成江河 结束语 出勤4080工程推动分享 照 片 姓名：** 所在机构：**中支 目前职务：营销部业务督导岗 从业年限：4年 入司年限：2013年8月 从业履历：2013年加入**人寿**中支至今 所获荣誉：2014年忠诚服务奖 2015年优秀员工 2016年创业功勋奖励 出勤4080工程指标介绍 1 出勤4080工程推动亮点 2 下阶段工作规划 3 目 录 **本级4080工程指标介绍 **本级服务部现架构人力1164人,辖下2个总监区，20个分区，135个营销组，目前实际出勤人力483人，出勤率41.5%，其中主管出勤131人，出勤率97%。 **本级 架构人力 1164人 营销顾问 814 高级营销顾问 215 营销经理 94 高级营销经理 21 分区经理 11 高级分区经理 7 营销总监 2 **本级4080工程指标介绍 　区间 在册人力 出勤人力 出勤率 主管出勤率 新人出勤率 2016年 　856人 　296人 32.6% 　92% 　41% 2017年 1-9月份 　1024人 　419人 41% 　95% 　 39% **本级2017年规模人力较去年同期增长242人，规模人力始终保持稳定增长； **本级当前总监区2个，分区数为18个，与去年同比增加9个； **当前营销组数为135个，较去年同期增加53个营销组，主管人力呈高速上升趋势； **中支始终以组织发展为核心，以体系建设为保证，坚持发展理念：增人、留人、育人、成人。 出勤4080工程指标介绍——40指标情况 出勤是一切营销管理活动的根本，没有出勤一切管理和训练就无从谈起。 自**分公司2016年推动出勤4080工程开始，**本级营服高度重视，将4080做为团队出勤的基本条件，在此基础上不断严格执行差勤管理制度、强化总经理禁令等一系列活动提高团队出勤。持续推动出勤4080，使团队呈现健康增长！ 出勤是一切营销管理活动的根本，没有出勤一切管理和训练就无从谈起。 自**分公司2016年推动出勤4080工程开始，**中支本级营服高度重视，将4080做为团队出勤的基本条件，在此基础上不断严格执行差勤管理制度、强化总经理禁令等一系列活动提高团队出勤。持续推动出勤4080，使团队呈现健康增长！ 出勤4080工程指标介绍——80指标情况 出勤4080工程指标介绍 1 出勤4080工程推动亮点 2 下阶段工作规划 3 目 录 2.1 出勤4080工程推动措施 **中支本级营服成立伊始，就以基础建设为根本，人才培养为基础。确立了“训百名经理、建千人团队、树行业典范、创生命奇迹”的目标。 **中支本级营服一直以来严抓出勤，自筹建伊始就始终以队伍建设为中心，关注业务团队的成长，大力倡导晋升文化，使得团队规模保持正增长不断扩大。 2017年目标：“千人**！亿元中支！甘分龙头！舍我其谁！ 出勤考量 制度为先 2.1 出勤4080工程推动措施 1、制定标准 严格执行 有制度才有约束力。**中支从开业伊始严抓出勤，制定了极其严格的差勤管理制度并切实执行到位。内勤每天电话追踪出勤，请假流程从服务部至总经理室严格执行！ 旷工一天，做除名处理； 一年内，除婚丧嫁娶、意外伤害，请假超过10天，做除名处理； 消极负面，3人以上举报，做除名处理； **中支考勤制度 职级 病假 事假 迟到 早退 旷工 分区 经理 20 40 10 100 营