大型组织发展增员扩军项目8追控中心追控中心运营体系.pptVIP

执行时间：军规自3月11日-- 3月17日止 七、自3月11日-3月17日期间，分公司追控中心须在每日18：00召开“日清日结会”并在当日形成“会议纪要”在20:00前下发各单位；各支公司同时建立本单位追控中心，每日18:00前召开“日清日结会”并形成“会议纪要”在20:00上报追控中心，若未建立并召开“日清日结会”，分公司追控中心将对该支公司经理每次处罚100元并全辖通报批评。 八、战役期间，分公司总经理室和全体追控中心责任人履行对分公司追控中心监督权力，分公司追控中心接受分公司总经理室对其工作不作为和作为不到位的处罚，每次处罚100元并全辖通报批评。 汇报完毕，谢谢大家! 目 录 追控中心组织体系 追控中心责任体系 追控中心制度体系 分公司追控中心的指挥部 总指挥：**总经理 副总指挥：**副总经理 追控执行指挥：**、**、** 追控中心成员：个险部、培训部全体成员、支公司追控中心成员 追控中心组织结构 追控中心指挥部 培训组：**/教培全员 战报组：**/** 微信组：**/** 报表组：**/** 机要组：**/** 回访组：**/**、** 联络组：**/** 功能组设AB角 A角为组长 分公司追控中心文化 战歌：《超越》 战役誓词（核心价值观）： 珍惜信赖 不负重托 承诺结果 创造价值 团结进取 迎难而上 崇尚荣誉 追求卓越 目 录 追控中心组织体系 追控中心责任体系 追控中心制度体系 NO1、高层追踪（分高-支高） * ** 桥南、马甲 展一、展二 ** 一区、二区、 阳光 马总战区 林总战区 设置两战区为对抗组织： 机构对抗 区部排位 高层追踪的具体事宜 * 战区总指挥、副总指挥 支公司经理 每日二追 每日一报 备注：电话述职流程 总指挥 支公司经理 随机 每日一报 1、每日二追： 时点：随机 内容：因时因事而异 2、每日一报（定点汇报）： 时点：17：00—19：30 内容：当日达成、累计达成、累计达成率（原因分析、具体措施）、明日预估 1、电话述职： 支公司中累计达成率倒数后三位的支公司经理须在上述时间点向总指挥进行电话述职（不能以短信/微信述职） 2、追控中心履行检查和处罚义务： NO2、中层追踪（分中-支中） * ** 桥南、马甲 展一、展二 ** 一区、二区、 阳光 ** 经理战区 ** 经理战区 设置两战区为对抗组织： 机构对抗 区部排位 中层追踪的具体事宜 * 战区执行指挥 支公司副经理/个险经理 每日二追 每日一报 备注：电话述职流程 副总指挥 支公司副经理/个险经理 随机 每日一报 1、每日二追： 时点：随机 内容：因时因事而异 2、每日一报（定点汇报）： 时点：17：00—19：30 内容：当日达成、累计达成、累计达成率（原因分析、具体措施）、明日预估 1、电话述职： 支公司中累计达成率倒数后三位的支公司副经理/个险径流须在上述时间点向副总指挥进行电话述职（不能以短信/微信述职） 2、追控中心履行检查和处罚义务： NO3：基层追踪（分基-支基） 支公司 联络人 联络组具体事宜（联络人） 说明： 1、追控中心联络人每日18：00参加日清日结会（19:30召开节点视频会），并针对“三令一函”的内容通过电话及时传达给支公司经理/副经理，便于作出次日工作指导决策 2、参加各类阶段经营分析会议 3、追踪对象：内勤层面+主管层面+业务员层面 4、追控中心联络人工作要求：每日六电三信 5、追控中心联络人必须做好记录工作（使用日清追踪本）并接受检查 NO4：报表组工作流程及事宜 * “三令一函” 19：30下发 支公司16：30交费人力结算 支公司17：00形成报表并上传 分公司17：30形成报表并下发 分公司日清会 （18：00） 1 支公司日清会 （17：30/18：00） 2 报表类型：首战报表、日报表、战报表、增员缴费明细表、活动量录入表 NO5：战报组工作流程及事宜 支公司19：00形成战报并上传 要求幻灯版（统一模板） 分公司21：00形成战报并下传 供早会使用 要求幻灯版（统一模板） NO6：微信组工作流程及事宜 1、建立微信群组 1）高管群组 2）项目组人员群组 3）各功能组群组 2、每日固定短信/微信： 上午9:30前： 日经营目标 中午12:00-12:30： 日经营目标达成、差额 晚上18:00-19:30 1）每日达成 2）累计达成 3）当日达成率 4）累计达成率 5）主管增员破零率 6