团队专业经营系统之功能组意愿启动培训.pptVIP

五大系统之辅导训练系统介绍 系统 主要内容 辅导训练 破茧成蝶 职场训练八大关 职场产说会及小说会的运作 我们现在就是要给你提供一个让你发挥的 平台 功能组成立的原则与要求 一、功能组的组成： 1、每个功能组都由两部分人员组成，一部分是组织人员，另一部分是授课人员。 2、组织人员由2-3位组成，前期功能组的组成由主管担任，主管人力不足的可由团队非主管的梦想团成员担任。 功能组成立的原则与要求 二、功能组的职责： 1、组织人员主要负责本团队创说会、产说会、以及新人辅导的组织事务，包括会前、会中、会后。 2、组织人员对新人的上岗情况及三个月之内的转正直接负责。 3、按时上报本团队的行事历及事后的执行报表给市公司。 4、授课人员主要担任本团队创说会、产说会、新人辅导方面的授课。 功能组成立的原则与要求 三、功能组费用奖励： 为了推动功能组的有效运作，针对两个功能组设置相应激励措施，具体细则见市公司具体方案 主要考核：上岗人数、三晋率及人数、创说会场次、产说会场次等。 奖励由市公司直接下发到功能组成员佣金中，但是具体分配标准由团队经理分解报送营业单位，由营业单位报市公司统一发放。 授课人员按公司星级导师标准享受课时费补助。 功能组成立的原则与要求 四、运作要求： 1、职场产说会和职场创说会每周必须召开一次，每少开一次，扣减当月获取费用的25%（组织费用不扣）。 2、职场创说会每场到会