管理干部团队人员管理破局之道培训课件.pptVIP

要求人 与其要求做到最好，不如提出更明确目标 不要把问题动辄归因为员工的责任心 人控 技控 技 控 人 控 深 入 管理层 项目组 严 谨 深 刻 以事实为依据，全面分析， 找到有效动作 目标： 任务： 动作： 清 楚 浅 出 执行者 有简 效单 激励人 管理就是对人欲望的激发、梳理和引导 成绩获得认可 工作本身有挑战 承担较大责任 晋升 成长 最有效的激励 往往是工作本身 工作有成就感 员工对工作 极满意的原因 当面赞赏，肯定下属成绩 如 何 当 面 赞 赏 员 工 行为：具体明确地指出员工优秀事迹与行为细节 影响：这些表现所带来的结果和影响 品质：说明行为反映了员工哪方面的品质 鼓励：鼓励他们，告诉他们为此你是多么高兴，跟他 们握手或拍肩膀，以此表示你对他们成功的支持 与员工的沟通也是一种激励 美国通用电气公司前CEO杰克 韦尔奇最成功的地方，是他注重与下属沟通， 他能叫出公司1000名以上管理人员的名字。他会给最普通的员工写亲笔信和亲 自打电话，还喜欢和员工共进午餐。 曾经有一个在韦尔奇手下低几级的经理人，因为不愿女儿换学校而拒绝韦 尔奇对其的调职。韦尔奇知道后写了一张便条给他：“比尔，你有很多原因被 我看中，其中一点就是你与众不同。你今天的决定证明了这点……祝你阖家安 康，并能继续保持生涯规划的优先次序” 你想当这名经理收到公司大老板的亲笔信时，有什么感想？ 提出明确的目标 请给我结果 管理应因人制宜 善用人之长 让下属分担责任 员工背猴子 给员工充分信任 要用人不疑 定期与他人沟通 应掌握进度 管理困惑的破局之道 团结能人成大事 团结好人做实事 团结坏人不坏事 用人之长 容人之短 用 人 之 长 天 下 无 不 用 之 人 ， 用 人 之 短 ， 天 下 无 可 用 之 人 经得起折腾 练一身技能 找得准定位 成就名将人生 谢谢聆听 共同探讨 “折腾”——名将必经之路 ——与优秀中青年干部共同学习 ?名将之路——折腾 ?转换的困惑 ?破局之道 从名将六项要素说起 理 论 理 智 实 战 决 断 冷 酷 坚 忍 一年不学习，你所拥有的 全部知识就会折旧80%。 考虑问题、处理事情不冲 动，不凭感觉做事情。 冷酷就是坚持原则，敢于 管理，大胆管理。 承受压力而不放弃斗志， 面对失败依然信心百倍。 没有实战，再深厚的理论 基础都是“纸上谈兵”。 独立思考，审时度势，当 机立断。 名将之路充满坎坷 职业生涯历尽“折腾” 名将之路 有可能怀才不遇、有可能经历失败甚至战死沙场 职业生涯 有可能默默无闻、有可能不断变换工作、有可能离开核心岗位 领导怎么这么爱折腾。在这个岗位才一年就把我调走 了,又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？ 现在不是创业期，当时业务追着人走，人员变动频繁，可 以理解。现在是业务成熟期，这样大范围的人员变动，进 进出出，尤其是年底的职务轮换，把人心都搞散了，公司 这样发展下去会有好结果吗？ 抱怨不绝于耳 谈谈你是被领导怎么“折腾”的？ 为什么要“折腾”（1/4） 折腾考验忠诚 折腾是公司对我们的考验，在公司折腾的过程中你能不能 耐住性 子，能不能坚持留下来。如果可以，就说明你是忠诚公司的，因为你用 行动证明了，这样才会有光明的前景。 为什么要“折腾”（2/4） 折腾促使进步 企业员工是屁股决定脑袋，坐在什么岗位上，负担什么责任，说 什么话，做什么事。不断地变换工作岗位可以使得员工有不同的学习机 会，所以说折腾是促使员工发展的手段，是留住人才的手段，优秀的人 才都是喜欢被折腾的。 为什么要“折腾”（3/4） 折腾保持活力 每个人都有惰性，长时间在一个岗位上，每天做同样的工作。这 个人的活力和冲劲就要减少了，因此通过折腾可以迫使员工适应新环 境、学习新方法、结识新同事，保持活力和学习的心态，不断地进步。 为什么要“折腾”（4/4） 折腾避免堕落 很多人业务做顺手了，没有什么新鲜感了，就开始动公司的歪脑筋， 这个地方有没有漏洞可钻，联合哪个部门哪个客户，能钻空子呢？久 而久之员工的价值观就会发生扭曲，甚至不思进取。不断地折腾可以 让员工的发展永远保持正能量，避免自甘落后，留住人才，保护人才， 是对人才的爱护。 折腾，是检验人才的唯一标准 管理者的基础素质都是在不断的工作调整中磨砺出 来的，经常变化岗位，使“培养对象”不断地学习 不同部门的专业知识，全方位地发展 端正态