阳光人寿基本法理念版.pptVIP

同样是新人，因为引导的不同利益不同！！ 入职1-12月，个人月均FYC2000，自己做阳光之星，但不增员，无晋升 入职六个月后晋升，个人月均FYC2000，直辖小组月均FYC6000，持续新增 初年度佣金：12X2000=24000元 辅导奖励：6X6000X13%=4680元 季度奖金：1800元 增员奖金：（1+2+..+12）X2000X8%=12480元 星光灿烂奖金：200X3+400X6=3000元 新人底薪：6X1400=8400元 主管聘才：6X4000=24000元 合计：78360元 初年度佣金：12X2000=24000元 星光灿烂奖金：200X3+400X6=3000元 新人底薪：6X1400+6X1200=15600元 合计：42600元 阳光基本法三大理念：促晋升 如果您入职是一名主管，接下来如何晋升发展？ 如果您已晋升到高职级，是否还希望持续提升？ 如果您搭建营业部未成功，如何在阳光有效发展？ 阳光基本法三大理念：促晋升 AS晋升SAS SAS晋升BM BM晋升SBM SBM晋升AD 全方位晋升支持，满足各职级发展需要！ 快速晋升SAS标准（C版） 任职AS职级时间3个月； 晋升前的两个自然季度内，个人累计FYC≧8400元；团队累计DFYC≧42，000元； 晋升前三个月内团队（包括本人直辖及直接增员或育成的AS直辖）累计合格人次≥8； 直接育成或直接增员AS≥3人，晋升考核时均在职； 直辖团队继续率≥85%。 任职SAS职级时间6个月； 晋升前的两个自然季度内，个人累计FYC≧6300元；团队累计FYC≧84，000元； 晋升前三个月内团队（包括本人直辖及直接增员或育成的SAS直辖）累计合格人次≥25； 直接育成或直接增员的SAS主管≧1人且直接管理的AS≧5人（其中直接增员AS主管合计≧2人），或直接管理的AS≧8人（其中直接增员的AS≧2人），以上人员在晋升考核时均在职； 直辖团队继续率≥85%。 快速晋升SBM标准（C版） 任职BM职级时间6个月； 晋升前的两个自然季度内，个人累计FYC≧4200元；团队累计FYC≧245，000元； 晋升前三个月内团队（包括本人直辖及直接增员或育成的BM直辖）累计合格人次≥50； 直接育成或直接增员的BM≧2人且在考核时在职 直管部内直接育成或直接增员的SAS主管≧1人且直接管理的AS≧3人（其中直接增员的SAS与AS主管合计≧2人），或直接管理的AS≧6人（其中直接增员的AS≧2人），以上人员在晋升考核时均在职； 直辖团队继续率≥85%。 快速晋升AD标准（C版） 任职SBM职级时间6个月； 晋升前的两个自然季度内，团队累计FYC≧560，000元； 直接管理的BM≧3人（其中直接育成或直接增员的BM≧2人），且在考核时均在职； 直管部直接育成或直接增员的SAS主管≧1人且直接管理的AS≧3人（其中直接增员的SAS与AS主管合计≧2人），或直接管理的AS≧6人（其中直接增员的AS≧2人），以上人员在晋升考核时均在职； 直辖团队继续率≥85%。 快速晋升BM标准（C版） 阳光基本法三大理念：促晋升 曾经我们在同业晋升中的实际问题—— 阳光基本法三大理念：促晋升 晋升指标高，依靠单个团队达成困难？ 团队中有人发展得更快，母体受到冲击？ 一旦有人超越自己，再想达成晋升基本不可能？ AS张三 TA李四 AS李四 育成 晋升 阳光独有的育成体系，让你每份付出都有收获！ 主管 永远的育成利益！ 职级 育成津贴比例 AS 6% SAS 4% BM 3% SBM 2% AD 2% 主管育成津贴=被育成业务主管当月直辖团队FYC*津贴比例 育成津贴只享受一代育成，当一方职级发生变动，停止发放； 育成津贴按月发放； 阳光基本法三大理念：促晋升 AS张三 TA李四 AS李四 SAS张三 直辖 育成的变化—— 借力晋升 晋升后回归大直辖 通过平级引进实现晋升 育成 晋升 一名阳光AS主管，晋升要求育成三名AS—— 阳光基本法三大理念：促晋升 1、自己新增培训，将小组中所辖新人培养晋升计为育成； 2、直接引进同业，同业主管成功搭建架构计为育成； 3、育成100%回算，上述人员无论做多少均计入自己晋升达成！！ 追逐晋升，享受更高职位—AD专属津贴 一、方案时间： 二、适用对象： 直管部月度FYC 直管部月度继续率 职务津贴（元） FYC＜20000 ≥85% 0 20000≤FYC＜50000 ≥85% 1000 50000≤FYC＜80000 ≥85% 3000 80000≤FYC ≥85% 5000 2015年1月—2015年12月 2015年职级为AD 的人员 三、奖励金额： 阳光基本法三大理念：促晋升 暂时未能晋升怎么办？聘才结束了怎么办? 主管本人 任主管的