团队发展增员城区队伍实现快速晋升.pptVIP

增员城区队伍 实现快速晋升 教育背景：中专 职业背景：个体户 入司时间：2004年6月 现在职级：营业部经理 增员数据展示 年份 2011 2012 2013 2014 2015年1季度 职级 A202 A203 A203 A203 晋升A302 团队小组数 2 3 3 4 8 团队人数（年度最高时） 16 23 26 35 47 城区人力（基本按时出勤） 3 8 7 12 36 城区人力占比 19% 35% 27% 34% 76% 经过2014年秋实计划、暖冬行动以及2015春运计划的增员，城区人力达到36人，占比团队人数的76%。 几个老主管搬到市区居住，新育成的的主管也都属于城区。 要晋升的原因 引领团队，率先垂范，体现人格魅力。 职级越高，培训机会更多，成长更快。 职级越高，收入越高，实现升官发财。 找不能晋升的原因 自己有展业与管理团队的能力，但是业绩一般 团队有适量的增员，育成的小组能够维持，但是不能做大 整理自己的团队人员清单，发现将近80%的人是农村的 农村队伍的缺陷 不能出勤学习，个人专业素质成长缓慢 长期见不到人，难以管理，不能有效组织团队活动 农村市场经济差，开单难，收入低，使得组员没有归属感 组员易脱落，造成整个团队甚至主管的从业信心低落 思路转变 学习分公司基本法课件《三直定律》让我受益匪浅，要想做大团队就要直接增员