小组八月萃取课件.pptVIP

2015年6月分职场经营 2015年7月分职场经营 2017年4月分职场经营 **网点 **网点 **网点 煤电公司网点 目标**省建点 ?时间分配：1分钟 ?没错，就是我们的**扬帆起航训练营，也叫新人育成训练营。虽然我们都是新人，但是星星之火可以燎原，我们新人之火，也可燎原。 * 分职场裂变 实现**企业家之梦 **主管通过从2014年开始分职场经营，由当时的43人到目前的团队人力萃取**主管突破600人，主管47人，团队现裂变职场3个，通过分职场裂变，实现**企业家之梦。其分职场经营的理念和做法值得想快速扩充团队的主管们借鉴。 课程目标 基本情况介绍： 2005年入司，历任业务主任、组经理、处经理 2014年开始分职场经营，当时的持证人力43人，主管5人，处经理1人。 2015年团队所属两个主管新筹建网点，**镇网点和**镇网点，新增150人，县公司第一， 2016年持证人力339人，主管19人，处经理3人，区经理1人 2017年4月分设收展六部职场。 2017年截止到8月底人力突破600人，现有四个独立运作职场，组经理41位，处经理5位，区经理1位。 团队主管全家福： 汇报大纲 一、分职场经营的认识 二、“三板斧”开展分职场经营 三、分职场经营实现腾飞之路 四、案例分享 一、分职场经营的认识 自主经营的需要 团队发展的需要 晋升的需要 二、“三板斧”推进分职场经营 基本法精路演 选好裂变主管 “三板斧”推进分职场经营 （一）意愿启动 辅导训练强技能 面谈陪访重实操 （二）行动落地 短期目标周周有 阶段目标月月成 （三）过程管控 文化引领聚士气 长期规划看收入 （一）意愿的启动——基本法精路演 晋升利益路演 养老金利益路演 育成利益路演 （一）意愿的启动——选好裂变主管 新筹网点**职场，**五月底六月初 新筹网点XX职场，王莉六月底七月初 （二）行动落地——辅导训练技能强 扶上马送一程：定期下到职场辅导主管，主要辅导基本法利益。帮助全体伙伴新人基本法利益路演，复制自己的管理模式。 常态路演基本法：经常做利益对比，基本法倒推保费计算管理利益。经常拿小**培育利益。 （二）行动落地——辅导训练技能强 狠抓基础管理： 特别是早会管理，强化功能组的建设，功能组建设是走在市公司前面。 技能大赛提升主管的技能：寻找孤单中的黄金； 基本法中有黄金 职场说明会 严格早会纪律，制度化经营。 五大功能组设立 （二）行动落地——面谈陪访重实操 面谈主管做好规划，短、中、长期规划 三个火种主管成处经理 面谈三要素：1.画图做规划，通过平台做企业 2.组织发展之路和销售高手之路 3.可验证的实例增强说服力 陪访：1.了解情况，做好准备，陪访预演 2.第一桶金，主管陪访，树立信心 3.新人观摩，分析原因，总结经验 4.公司平台，借力使力，做好包装 （二）行动落地——文化引领聚士气 （三）过程管控 短期目标周周有 阶段目标月月成 长期规划看收入 三、分职场经营裂变实现腾飞之路 业务是暂时的，队伍是长久的。 团队因主管而生，主管必须带头增员。 只有持续增员才能量中取优。 做高职级的主管，就应该有规模的队伍。 2017年打造千人团队 四、案例分享 一、筹建团队： 二、筹建网点： ?时间分配：1分钟 ?没错，就是我们的**扬帆起航训练营，也叫新人育成训练营。虽然我们都是新人，但是星星之火可以燎原，我们新人之火，也可燎原。 *