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- 2019-04-27 发布于四川
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2015 PPT模板下载:/moban/ 行业PPT模板:/hangye/ 节日PPT模板:/jieri/ PPT素材下载:/sucai/ PPT背景图片:/beijing/ PPT图表下载:/tubiao/ 优秀PPT下载:/xiazai/ PPT教程: /powerpoint/ Word教程: /word/ Excel教程:/excel/ 资料下载:/ziliao/ PPT课件下载:/kejian/ 范文下载:/fanwen/ 试卷下载:/shiti/ 教案下载:/jiaoan/ 5月15日 五月保险规划队伍建设 工作汇报 2015 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 统计时间:2015.4.1-5.12 单位 二季度挑战 目标 完成数 完成率 同比 ** 200 -1.51 0.0% -64.09% ** 180 8.67 4.8% -4.73% ** 672 20.26 3.0% -24.94% ** 132 11.7 8.9% -20.08% ** 160 1.4 0.9% -53.8% 1、二季度期交目标追踪 统计时间:2015.4.1-5.12 单位 二季度短险 目标 完成数 完成率 ** 20 7.67 38.4% ** 20 5.77 28.9% ** 20 5.62 28.1% ** 80 22.33 27.9% ** 20 3.27 16.4% 2、二季度短险目标追踪 统计时间:2015.1.1-5.12 单位 年度保险规划师人力目标 工号库人力在省公司排名 同期 省公司排名 排名变化 目标 完成数 完成率 排名 ** 150 108 72.0% 1 15 42 27 ** 610 340 55.7% ** 160 84 52.5% 2 34 29 -5 ** 120 60 50.0% 3 63 35 -28 ** 180 88 48.9% 4 29 26 -3 3、年度规划师人力追踪 统计时间:2015.4.1-4.30 单位 举绩目标 四月达成 完成率 排名 ** 90 56 62.22% 3 ** 65 54 83.08% 2 ** 73 16 21.92% 4 ** 78 84 107.69% 1 合计 306 210 68.63% 4、四月份举绩人力追踪 统计时间:2015.4.1-5.12 单位 二季度保险规划师目标 已录入工号 完成率 目标差额 ** 31 15 48.4% 16 合计 200 39 19.5% 161 ** 46 7 15.2% 39 ** 54 8 14.8% 46 ** 69 9 13.0% 60 5、二季度规划师新增目标追踪 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 以季度发展目标为引领,以10年期业务的推进为抓手,以举绩率和新人转化率为诉求,以月目标周经营为手段,狠抓目标规划—建章立制—辅导训练—平台支持的常态业务发展流程,提升团队自主经营能力,促进业务的常态有序发展。 二季度规划师业务发展思路 四月及二季度工作目标 * 全程共分四个阶段: 第一阶段:4月1日----4月30日,达成季度期交目标的25% 第二阶段:5月1日----5月20日,达成季度期交目标的50% 第三阶段:5月21日---6月10日,达成季度期交目标的75% 第四阶段:6月11日---6月30日,达成季度期交目标的100% 二季度月均举绩率人力目标100%;市区90人、**65人、**78人、**73人 分层规划 设定目标。从市公司-支公司-团队-个人,逐级分解目标,赋予每一个层级管理的职责,通过路演实现目标的分解。 制定规则 养成习惯。明确主管及业务员每月开单时限要求,并制定相关奖惩规定,以制度和文化促进每月开单习惯的养成。 自主经营 激发活力。充分发挥主管自主经营作用,明确主管要求,落实主管的辅导训练和活动管理职能。 平台搭建 良性发展。建立职场周经营工作模式,以活动管理促进平台,以平台倒逼活动管理,尤其加大新人育成力度。 阶段推动 考核前置。推出二季度业务推动方案,4月1-5日鑫如意抢售,实现抢售份额最大化(各单位小说会或个险平台),将季度考核前置。 常态业务发展举措 由经营到生产的推进:通过少儿才艺海选、小组层面的酒会、小说会和公司层面的客户表彰会来积累生产性平台客户; 由个体到整体的推进:通过对传统精英高手和新人部分群体的前期引导和推进,快见成效,提升件均,来辐射和引领更多人员参
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