团队主管培训5创说会运作.pptVIP

谢 谢 * * * * 目录 一、创说会的目的与意义 二、创说会的现状 三、创说会的运作 目录 一、创说会的目的与意义 二、创说会的现状 三、创说会的运作 一、创说会的目的 1、有效拓展单位组织，加快增员速度 2、提高增员活动量，加强增员计划性 3、正式邀约，促使参会者投身寿险行业 4、提升公司形象 一、创说会的意义 1、创说会的举办，是一次对行业及其前景的展示与说明 2、创说会的举办，是一次扩大公司影响力和社会形象的培训 3、创说会的举办，促使参会者做出择业决心，达到吸纳有效人才的目的 管理者的使命： 营造环境 降低难度 目录 一、创说会的目的与意义 二、创说会的现状 三、创说会的运作 1、近半数四级机构没有创说会 全省60家四级机构，举办创说会机构33家，刚刚过半，还有27家四级机构没有创说会。 2、会议流程简单且不合理 有的机构先分享后主讲，顺序颠倒。 3、创业说明会质量不高 参会人员进班率不足10%，效果不好。 4、开与不开一个样，开好开坏一个样 14家机构一个月没有增员，没有评价督导。 目录 一、创说会的目的与意义 二、创说会的现状 三、创说会的运作 1、创业说明会运作的具体要求 举办单位：四级机构 责任人：四级机构负责人 举办频次：每月不低于二次 举办形式：抽奖、饺子宴、体验式、采摘、晋升大典、个人成长见证会、同趣联谊会