团队专业经营系统之增员功能组培训.pptVIP

增员早会组织工作 时间：每周一 形式：以会议宣导形式为主 操作人：增员功能组 主讲人：有能力的兼讲主管 内容：增员技能的训练、增员意愿启动、宣导和推动本周增员活动(创说会）的安排。 目的：通过改变增员意愿和提高增员技能，同时营造增员氛围，从而推动职场的增员活动，最后达成团队组织发展的目标。 支持：支公司下发增员专题或者自己开发专题 增员早会流程 报到 晨操司歌 增员互动 人力业务分享 增员专题 本周增员活动安排 增加早会趣味、营造氛围 营造氛围、经验萃取 启动意愿 提高技能 宣导行事历安排 推动本周增员活动 增员早会安排（1/3）-环节安排 ?晨操的选择 ?带操人员 ?音乐包或视频 晨操 司歌 ?寻找绩优人员 ?列明分享提纲 分享 专题目的的选择 负责人：经理 专题 创说会行事历 职员活动人员安排 增员活动宣导 工作完成时间点：周五下班前 工作负责人：增员功能组 （1）主持 （2） 分享 （3） 讲师 增员早会安排（2/3）-人员安排 早会流程沟通 -流程、流程的负责人 -注意事项 分享人员沟通 -通知及沟通分享提纲 讲师沟通 -通知 -准备专题 增员早会安排（3/3）-专题准备 意愿 技能 渠道 制度经营 经验分享 内容侧重 分支公司下发 团队自制：每月一个 来源 功能组工作内容回顾 1、制定增员计划 2、创业梦想团的参与 3、创说会配合职场研讨会