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项目监理部规范化监管举措 　　项目监理部是监理公司与建设单位签订监理合同之后，为履行监理义务而在施工现场组建的、代表公司监督管理具体工程项目的职能机构。 　　项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表必要时配备、专业监理工程师、监理员以及文档管理人员大中型工程应配备组成。 　　总监一般由公司任命，其他监理工作人员的数量、专业分工、岗位职责等由总监根据监理规范、合同要求、工程类别、规模、技术复杂程度、监理人员素质等确定。 　　项目监理部成立后，在总监的组织下，以监理合同、施工合同、施工图纸、质量验收规范以及监理规范等为依据，围绕监理目标，监理部成员各司其责，协同开展各项监理工作。 　　一、目前监理市场存在的问题我国全面推行监理制度已有十五年时间，目前国家在监理公司资质管理、经营管理、监理人员执业资格考试、注册管理等方面取得了显著成效。 　　各地区监理市场的运行、监理公司的管理以及监理工作的规范化方面已有了长足的进步。 　　然而，由于监理公司和监理注册人员的日益增多，监理市场的恶性竞争和非规范化管理状况也越来越严重。 　　比如，一些监理公司为了节约监理成本，通过减少监理投入如检测设备配备不足、减少现场监理人员数量和工作时间、降低监理服务质量如缩减监理服务内容、派驻缺乏经验的年轻监理人员、减少检查次数、放松管理公司对监理人员不认真工作、向施工单位吃、拿、卡、要等现象睁一只眼闭一只眼等方式