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项目监管过程中知识管理运用 　　一、项目管理和知识管理项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标满足各方面既定的需求。 　　它的应用可以降低成本提高生产力和竞争力能降低投资和经营风险避免资源浪费。 　　项目管理具有组织的临时性、全球化和多元化和专业化等特征。 　　随着知识经济的到来知识逐渐成为企业在激烈的市场竞争中生存、发展和获得持续竞争优势的主要资源，知识管理渐趋成为占主导地位的管理模式。 　　美国生产力和质量中心对知识管理的定义是二知识管理应该是组织一种有意识采取的战略它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人知识管理就是为实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。 　　项目的一次性特点造成每个项目都有自己的独特性和唯一性，项目的工作过程就是知识创造的过程，每个项目的独特工作经历会给组织带来丰富的经验积累。 　　知识管理在项目管理中有利于1项目实践过程中的知识创造和知识的整理、收集2项目对组织知识的有效发掘和传播3提高成果质量和工作效率4在项目小组中形成学习氛围。 　　二、项目管理过程中知识管理的实施1以信息集成推动知识集成项目具有系统化、重复化的特点，且具有正式的工作流程、方法和标准，需要各个方面的紧密配合。 　　因此项目环境下的知识集成应建立在信息集成的基础上。 　　在知识集成系统中知识应该能够便捷的到达知识的使用者。 　　这就需要企业为项目知识的传播搭建