项目管理提升体改工作组织协同研究.docxVIP

　　摘要国网体改工作涉及的面相当广，牵扯到很多利益，因此其对组织协同有着相当高的要求。 　　为了能够更好地提高国网体改工作的效率，在文中就如何应用项目管理模式来改善体改工作组织协同进行了探讨，以期可以为国网体改工作提供更多的支持。 　　关键词项目管理 　　;体改工作; 　　国网 　　;改善; 　　探讨国网公司的体改工作牵扯面广，利益关系复杂，其难度与复杂程度相比一般管理工作高出很多，且缺乏历史先例可供借鉴参考。 　　应从管理学的角度研究采用何种管理模式来提升管理效率，促进体改工作的组织协同。 　　一、理论研究结合国网公司体改工作的实际，本文对组织协同理论、变革理论以及项目管理相关理论项目管理理论、约束理论与关键链理论、多项目管理理论、项目管理成熟度理论进行了研究。 　　组织协同理论是以系统科学为基础，说明系统内部各子系统或者元素之间互动关系的学说，为体改工作协同的提升提供了重要的基础。 　　国网公司的体改工作是在包含多个部门、多个人员、多项工作的复杂环境中进行的，是持续变化的动态复杂系统，符合协同学研究的特征，应用协同学理论，有助于解决体改工作管理工作中存在的不协调问题，提高体改工作的效率。 　　项目管理的相关理论倡导以组织的共同愿景目标为指导，通过选择、计划、控制、评价这些环节实现项目间的调节、适应和相互协作，从低级平衡走向高级平衡，为提升体改工作组织协同性提供了一个可借鉴的管理