主管晋升创业俱乐部运作要点.pptVIP

路演启动：动员面谈前，首先要对准主管进行非正式的面谈和创业俱乐部的宣导，为准主管意愿启动做经营，为动员面谈的成功率做准备。 动员面谈：环节中，通过对准主管的辅导面谈，启动准主管的意愿，并且协助准主管制定晋升目标。 选拔面谈：由经营单位负责，通过对准主管进行选拔面谈，强化准主管的晋升意愿，同时进行入部的规则说明，对于不愿意配合的准主管进行淘汰。 点将环节：县公司入部仪式，树立标杆。 * 路演启动：动员面谈前，首先要对准主管进行非正式的面谈和创业俱乐部的宣导，为准主管意愿启动做经营，为动员面谈的成功率做准备。 动员面谈：环节中，通过对准主管的辅导面谈，启动准主管的意愿，并且协助准主管制定晋升目标。 选拔面谈：由经营单位负责，通过对准主管进行选拔面谈，强化准主管的晋升意愿，同时进行入部的规则说明，对于不愿意配合的准主管进行淘汰。 点将环节：县公司入部仪式，树立标杆。 * * 01 一季度工作总结 02 市场对标情况 04 二季度工作安排 目录页 03 存在问题与挑战 第三章 战略管 理过程 第一节 战略分析（内外部环境及投资组合分析） 第三章 战略管 理过程 第二节 战略制定（愿景、使命、战略目标、战略选择） 第三章 战略管 理过程 第三节 战略实施 第三章 战略管 理过程 第四节 战略评价和控制 创业俱乐部之创业腾飞 运作要点 **俱乐部---2+2 晋升 ** 腾飞Ⅰ 经营单位 直接主管 ** 沙龙 市公司 经营单位 市公司 晋升表彰 季首月 上旬 季首月中旬 每月两次 下季度次月中旬 季度循环 ** 论坛 责任人 时间 运作周期：季度运作 入围条件：有意愿晋升的业务系列人员，自愿申报。 分公司需配套资源支撑运作，执行要严格。 1、**腾飞Ⅰ—总体介绍 目的：号召有意愿晋升的业务系列人员报名参加，做好选拔面谈，为创业论坛启动造势。 时间：季首月上旬 操作主体：经营单位 整体构成：路演启动、选拔面谈、点将仪式 1、**腾飞Ⅰ—运作步骤 路演启动 选拔面谈 点将仪式 目标 操作人 要点 工具 预热、造势 市、营业单位 铺垫面谈 准主管的筛选 要点 意愿强化 规则说明 主管、营业单位 目标订立 规则说明 面谈表 启动前造势 营业单位 入部人员宣布 —— 动员面谈前，首先要对准主管进行非正式的面谈和创业俱乐部的宣导，为准主管意愿启动做经营，为动员面谈的成功率做准备。 1、**腾飞Ⅰ—运作步骤 路演启动 选拔面谈 点将仪式 目标 操作人 要点 工具 预热、造势 市、营业单位 铺垫面谈 准主管的筛选 要点 意愿强化 规则说明 主管、营业单位 目标订立 规则说明 面谈表 启动前造势 营业单位 入部人员宣布 —— 提示：通过对准主管的辅导面谈，启动准主管的意愿，并且协助准主管制定晋升目标。 选拔面谈：由经营单位负责，通过对准主管进行选拔面谈，强化准主管的晋升意愿，同时进行入部的规则说明，对于不愿意配合的准主管进行淘汰。 1、**腾飞Ⅰ—运作步骤 路演启动 选拔面谈 点将仪式 目标 操作人 要点 工具 预热、造势 市、营业单位 铺垫面谈 准主管的筛选 要点 意愿强化 规则说明 主管、营业单位 目标订立 规则说明 面谈表 启动前造势 营业单位 入部人员宣布 —— 县公司入部仪式，树立标杆、典型带动。 市公司负责追踪召开的过程和效果。 1、**腾飞I—路演启动要点 市公司：制定配套激励方案，进行管理层和岗位人员宣导，组织路演，追踪面谈进度。 县公司：职场布置，持续追踪推动入围，沟通主管，确定入围对象，逐一面谈选拔。 1、制定配套激励方案 2、对各经营单位管理层进行宣导和培训 3、选拔路演讲师并组织过课； 4、追踪落实各经营单位启动进度，确定培育对象人数。 1、召开管理人员沟通会，布置启动相关工作。 2、对主管层提前沟通，主管对所辖业务人员进行动员，鼓励团队属员积极参与。 3、进行《**俱乐部》宣导，在职场中持续预热。确定培育对象人数。 1、**腾飞I—面谈要点 面谈责任人：直接主管 面谈责任人需要设置针对性的面谈内容，首先对现状进行分析，挖掘对现状的不满，分析晋升后的利益，激发晋升意愿，明确发展目标，确定行动举措。 1、**腾飞I—点将仪式 目 的：树立标杆，强化意愿，激发组织发展热情。 时 间：季首月月初，早会 操作主体：县公司 参 与 人：入围人员 流程建议：方案宣导、入部人员名单公布、表态发言、领导期许。 感谢关注！ * 创业俱乐部主要包含四个部分：创业腾飞、创业论坛、创业沙龙、晋升表彰。所谓2+2的意思是指市县两级负责两块。其中县级公司所负责的两块要和准主管的直接主管共同完成。 创业腾飞实质上是指在正式启动前的一系列的面谈，主要的作用是对准主管的意