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化工企业安全管理工作的现状和创新策略 【摘要】本文通过对化工企业安全生产管理现状分析，从 创新的角度提出了改善安全管理工作的几点建议。 【关键词】化工；安全管理；问题；管理；策略 一、化工企业安全管理现状存在的问题 化工企业安全生产管理主要涉及到生产人员、生产设 备、安全管理制度的执行等管理因素，只要其中任何一个 素的管理不到位，那么化工企业安全生产管理就无法真正落 实。针对化工企业安全管理现状，总结出化工企业的安全管 理存在以下问题： 生产人员的不安全行为 从许多安全生产事故的统计分析结果中可以看见，生产 人员的不安全行为是造成生产事故的主要原因。具体表现 为：生产操作不规范，没有严格按照生产操作要求执行；在 化工生产过程中注意力不集中，喧哗；错误使用生产工具， 如冲击作业过程中不使用辅助工具；过分依赖经验，特别是 在易燃易爆物品的装卸、取用过程中忽视细节工作；冒险作 业等。 生产设备的不安全因素 化工生产的大多数产品都需要使用一系列的生产设备， 然而，随着化工产品结构的不断更新换代，许多的化工生产 设备设施已经无法满足现代的化工生产需求。但有些生产企 业，特别是中小型生产企业，由于受到资金、供需要求等原 因的影响，无法及时购置与生产现状配套的先进设备，仍旧 使用相对老旧的设备进行化工生产。生产设备的老化一方面 不利于化工企业提高生产效率，一方面增加了生产过程中的 不安全因素。还有一些有能力的化工生产企业虽然更换了设 备，但由于没有及时的调整好相关操作技术，没有及时对操 作员做好充分的技术培训，由于操作员不了解机器运转特点 从而导致的安全事故也十分常见。 安全管理制度不完善，执行力度弱 制度是管理的依据，在化工企业生产管理中，制定完善 的安全管理制度并不仅仅只是按照国家安全生产要求进行 编制规范和要求，还需要企业管理者联系企业生产的特点以 及生产过程中可能会出现的不安全因素，编制出符合企业经 营发展的安全生产管理制度。但目前许多企业没有认识到这 一管理制度规范性的重要性。 与此同时，许多化工产品生产过程中缺乏严密的安全监 督系统，尤其是对生产线上现场加工的监督力度不足，许多 生产人员也因此放松警惕，在危险作业的过程中只求方便、 快速，而忽视了安全因素。最后，化工企业生产安全管理还 存在欠缺科学合理的安全生产考核系统，许多化工企业对于 安全知识的普及及培训应于形式，不能取得切实有效的成 果。 二、化工企业安全管理创新策略 安全管理要在两个方面创新：一是安全管理观念思想意 识创新；二是安全管理具体方式方法创新。 1.安全观念思想意识创新 化工企业比起一般的生产企业，由于生产原料的特殊 性，使得化工产品在生产过程中的不安全系数较高。落实化 工企业的安全生产管理对于企业的持续发展有着重要的意 义，创新化工企业安全管理需要从企业的安全管理观念创 首先，化工企业安全管理需要防止“形式化”现象出 现，目前许多化工企业都意识到了安全管理的重要性，但大 多数企业都将这种意识转换成了 “教育”，也就是不断的开 展讲座活动、教育活动以此来加强生产员工的安全意识。诚 然，这种做法确实能够在提高生产人员的安全意识上起到一 定的作用，但这并不是安全生产管理的全部，企业管理者还 应该将更多的注意力集中在如何去实现安全管理落实上，这 种“讲的多，做的少”的安全管理观念，不仅耗费我们不必 要的精力，而且它具有潜在的麻痹各级人员的危害性，对工 作人员起到负 面消极的引导，对安全工作极为不利。 其次，化工企业安全管理需要持有科学的态度，并且需 要将企业生产的可持续发展融入其中。化工安全管理属于一 种典型的风险管理，因此实施化工生产的安全管理不能够存 在“极端”的态度，也就是说在化工生产安全管理中，管理 结果存在一定的不安全几率，理论上安全管理无法保证生产 的绝对安全，而只是能规避部分不安全因素。因此，我们要 树立科学的安全管理思想，在现有的安全技术水平下，在符 合企业现有实际的前提下，积极依靠安全管理措施和安全技 术措施，降低事故发生的概率。 最后，安全生产管理必须做到“以人为本”，生产员工 是化工企业生产最重要的人力资源，是任何其他资源都无法 替代的。安全生产管理的核心思想就是要让“人员安全”和 “生产安全”，人员的安全是要优先于生产安全的。因此， 在企业生产安全管理过程中，坚决不允许以生命为代价来换 取经济效益，要认识到任何忽视安全生产的行为都是对人民 群众的生命不负责任的行为。要充分发挥人力资源的经济效 益，但也要有限考虑到人员的安全性。 2.安全管理方式方法创新 安全管理方式方法的创新主要体现在以下几个方面： 第一，化工生产安全管理创新的基本原则是：防范为主， 注重结果。完善对人员、设备、措施等必备条件的管理，还 是全面推行高科技新技术都以防范为主要目