劲霸信息化延伸服装分销品牌.docVIP

劲霸:信息化延伸服装分销品牌 作为一家拥有33年历史的国内服装企业，劲霸在近 年保持了极高的企业增速，并在激烈的茄克竞争中处于领先 地位，除了整个服装行业都普遍重视的款式研发设计和营销 渠道外，信息化使劲霸的服装品牌立于不败之地。 男装分销信息化 劲霸男装（上海）有限公司创立于1980年，它用独特 的设计终结了茄克的单调，从而成为中国高级时尚茄克领先 者，同时致力于茄克及配套服饰的研发设计，让休闲装更时 尚。据统计，截止到目前劲霸男装在全国拥有形象统一、规 范管理的品牌专卖店达3000多家。2012年，连续9年入选 中国500最具价值品牌的劲霸男装，以226.86亿元的品牌 价值排名50位，继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。 早在几年前，劲霸男装总裁就提出了 “信息定天下”的 概念，就是希望能够带领企业的信息化走上一个新的台阶， 为企业带来差异化的竞争力。近年来在信息总监周勇的带领 下，劲霸男装信息部在服装制造企业信息化方面进行了大量 有益的探索，有些项目已经见到了明显的效益。“一个人一 辈子能把一件事情做好就不得了”，是劲霸男装的核心价值 观，这种价值观也延伸到了劲霸男装信息化建设中。 在周勇担任CIO后，劲霸打造了一条快速反应的信息化 供应链。从订单发出到产品上架，只需要25天，而通常男 装的前导时间为2 - 3个月。周勇率领的信息部门设计了一个 庞大的供应链系统，供应商可以在系统中下单，系统还具有 成品、原材料信息及管理100多个涉及供应商的功能。劲霸 每年有两个大的新品季，一次订货会就有4000多种产品， 而一般男装企业每个新品季只有1000多款新品推出。目前 劲霸从订货到发货、再到物流中心中转以及终端销售，都是 在IT系统上进行的，劲霸通过对产品发放唯一条形码的合 格证，在整个供应链从订货、生产、分销、物流、零售上实 现了精细化管理，实现了库存和销售的精准管理。 为了更好地服务服装分销业务，劲霸自己开发了一套基 于互联网底层通信协议的零售系统，使总部可以及时掌握 3000多家门店的销售数据，为企业对瞬息万变的市场情况做 到了准确的掌握。在实现了从成衣到消费者这段供应链的高 效整合和高效响应之后，周勇的重点转移到整合高效供应链 的前半段，即从设计到采购到制造完成这一段供应链的高效 整合。另一方面，关注已经沉淀下来的顾客消费资料的商业 智能分析，进一步加强客户忠诚度的管理，同时有效地分析 消费趋势对设计和制造形成的影响。 目前劲霸男装将生产和营销分别放在两个城市，上海普 陀区主要负责公司的营销，福建晋江的公司则负责公司的生 产环节。在分销系统中，唯一条形识别码是重中之重。上下 游条形码的统一，使得劲霸男装的产品在市场上几乎看不见 串货、假货以及网上打折销售的现象。因为劲霸男装的衣服 全部采用了唯一条形码标识，任何一件衣服的状态，都能够 在网上查询到。很多企业对于产品的监控只能到达物流这个 环节，而劲霸男装能够到达最后一个分销商的环节。 据了解，如今劲霸男装可以从生产环节就开始统一管 控，分配给生产部门多少条形码，他们就只能生产这么多件 的衣服。周勇说：“在淘宝上，消费者买不到假冒我们的衣 服。当然，也有以身试法的，我们一查一个准。” 经过多年的发展，目前劲霸男装已经成长为一个国际和 国内首屈一指的男士茄克公司，而专卖店数量也扩展到现在 的3000多家。这些专卖店正常销售的时间段内，每个终端 都必须实时地与总部系统互联，产生一笔销售或下发一批新 货，公司和经销商都能够及时地掌握信息。 n业务创新 在劲霸男装的专卖店数量由500家增加到3000家的过 程中，每一次数字的逾越对企业IT系统来说都是一个全新 的考验，总部和专卖店以及合作伙伴都纷纷抱怨：系统缓慢、 销售数据无法及时更新等问题。周勇为记者粗略地估算了一 下，3000多家店就是3000多个分销系统终端，每个终端如 果平均有三个人同时在使用，高峰期最高将会有近万个终端 同时与上海总部保持数据互通，总部IT系统要承受的压力 可想而知有多么沉重。 按照常规的思路，面对这样的问题，首选的解决方法是 继续增大数据中心的运行性能，添加升级硬件和软件等。但 是，凭借在服装行业多年的经验，周勇认为要彻底解决问题， 不能靠一味地增加总部的IT设备，耗费公司一笔不小的开 支是一方面，另外也成了公司的发展瓶颈。所以，他认为必 须对IT系统有一个结构上的重新思考。 于是，周勇有了公司“私有云”项目的规划：各个省级 专卖店的实时数据先在省级总代那里做一次集中，全国20 多个总代再定期地将数据集中到总部。也就是说，广泛采用 低配置的服务器，进行多点分布计算，原本需要很多小型机 才能完成的巨大负载，现在分担到众多服务器上来完成。最 后，迗到整个rr系统稳定和高效运行的目的。 在整个“私有云”的构