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呈贡花卉市场的发展对策分析 摘要：本文根据呈贡花卉市场目前的发展状况，结合当地 实际分析呈贡花卉市场存在的问题，并根据当前市场发展需 求，提出一个长期的整改措施以改变呈贡花卉市场目前花卉 生产方式落后，花卉质量低，销售市场混乱的局面。 关键词：市场发展；呈贡花卉；对策分析 在市场经济愈演愈烈的今天，花卉产业作为农业的一个 新兴产业将越来越得到人们的重视，呈贡恰逢其时的选择了 花卉产业。伴随着人们日常生活质量水平的提高和工作生活 压力的加大，对花卉的应用需求也变得越来越广泛。正因如 此，这就要求正处于发展瓶颈的花卉市场有所改变和突破， 以满足不断变化的市场需求，从而摆脱目前的窘境，再次蓬 勃发展。 一、呈贡花卉市场发展现状 从上个世纪80年代开始种植花卉的呈贡，经过20多年 的发展，现已成为中国最大的花卉集散中心，被誉为“亚洲 花都” 1983年昆明市呈贡县县科委列项，开始有了呈贡的花卉 种植，到上世纪90年代初，花卉种植面积才由一点向四周 扩散形成片，呈现规模化的改变，。从效益角度看：“种粮 每亩收入400—600元，种菜每亩收入4000—6000元，而种 花每亩收入1 — 2万元，平均每亩收入10990元。”①因此， 在利益的驱动下，农民们都迸发了种花激情。 二、呈贡花卉市场发展存在的问题 呈贡花卉市场在多年的发展过程中，积累了许多的问 题，从种植到销售，从地头到市场，问题积累的时间跨度大， 存在的空间范围较广。主要表现在以下几个方面. 经营缺乏规模化 呈贡花卉的种植主要是依靠农民来完成，呈贡的耕地面 积有限，要想使呈贡花卉市场的市场占有率逐步扩大，仅靠 有限的土地是不够的，因此农户在其他地方承包土地，土地 资源扩大了，但是，花卉种植变得比较分散，没有在一个地 方集中起来，形成规模发展的态势。再加之农民本身资金有 限，导致了花卉的生产主体很难对花卉市场进行投资和继续 发展，使得市场长期以来无法形成规模效应。加之经营管理 上缺乏合理有效的手段，花农们都以“户”为单位，几乎所 有农户都单一生产，零散销售，没有形成规范的市场，这就 使得长期以来难以形成规模化。 （二）种植缺乏科技化 要使花卉品质变得更高，就必须从根本进行整治，呈贡 花卉产品科技含量低主要表现就是：花卉生产者科学文化知 识水平低，运用现代科学技术能力弱。 在花卉品种的选择上，农户选择的种要么是以前的老品 种。大的花卉企业则缺乏实力雄厚的研发部门，花卉企业， 虽然生产技术水平要高于农户，也自主进行种球的培育，但 始终没有培育出具有体现自身市场竞争力的优势品种。 落后的生产设施也是花卉品质低的又一原因。农民作为 呈贡花卉种植的主体，都是采用竹子大棚来进行生产，由气 候状况来决定花卉质量的好坏。只有少数的几个企业是采用 钢制的温室，可以自己滴灌和控制温度来生产管 再者，花卉保存的方法落后。很多花农为了等到一个好 的花价再出售，把花卉采集回来之后一直摆放在家中，没有 针对性的保鲜技术。仅在鲜花上洒水，或放几瓶冰水。过于 随便的保鲜技术也是造成花卉品质偏低的又一重要因素。自 然灾害和病虫害的袭击也影响着花卉的品质。 （三）花卉检测缺乏标准化 在全国花卉交易市场上，质量的好坏没有一个统一的检 测标准。在呈贡花卉市场的交易中绝大部分花的价格是由种 植散户自己决定的，极大的扰乱了花卉交易市场的价格体 系，使花卉的单位价格逐年下降。 三、加快斗南花卉市场发展的对策 对策是针对问题而提出的，根据以上问题的提出，我个 人认为，从下几点对策为加快呈贡花卉市场的发展提供建 议。 ）政府扶植，提升经营的规模化 市场是资源合理配置的最主要的整合方式。然而，市场 不是万能的，随着市场的自由发展，市场主体会变的盲目、 混乱。因此，只有市场是不够的，还需要政府的宏观调控。 云南省政府提出，要把云南建成“中国乃至亚洲最大的 花卉生产、出口基地和市场交易中心”，而呈贡花卉交易是 云南省花卉交易市场的龙头和重要的组成部分，是云南省建 设生物资源开发创新项目和发展绿色经济强省建设的重要 推动力量。因此，云南省政府对呈贡花卉交易市场的扶植和 指导是必然的，也是市场良性发展所需要的。要想继续有所 突破，就必须加大对呈贡花卉市场的扶植力度。 （二） 调整花卉品种和结构，提高花卉的科技含量 呈贡花卉市场主要以玫瑰、康乃馨、菊花、百合等鲜切 花为主要产品，而产品质量并不能和国际接轨或满足国内人 们对高品质花卉的需求，花卉质量的低下，导致了花卉价格 低廉。提高花卉质量，是呈贡花卉市场提高经济效益的必由 之路。因此，政府应该加大科研投入，同时也要经常组织专 家下乡解决当地花农的疑难问题，还可以优先扶植一部分龙 头企业以带动其他企业发展。鼓励花卉龙头企业建立自己的 科研机构，同时要积极联合重点院校派选优秀毕业生到当地 实习