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品牌服饰物流痛点分析 因为有快时尚服饰公司和传统订货制品牌服饰公司的工作经历， 所以很容易就会将品牌服饰公司与快时尚服饰公司的相关指标进行 对比，从指标对比中可以看出运作质量的高低，从而为我们分析品牌 服饰物流痛点提供依据。以下为某快时尚服饰与品牌服饰的指标对比 情况： 指标 快时尚服饰 品牌服饰 备注 库存观念 快速周转 周转慢 仓库面积 小 特大 时效要求 高 低 库存准确率 高 低 对承运商要求 考核 无考核 备注: 1、 库存观念：快时尚服饰：货品只有在门店才能变现，在门店以外 的货品永远是库存，所以公司侣导快速供应，快速到店，来实现货品 快速周转的目的，从而实现“零”库存运作；品牌服饰：直营店和联 营店库存不共用，导致新品到仓直接变成过季库村； 2、 仓库面积：华南区仓库面积1.2万平米，承担20个亿的销售额 的物流吞吐景；品牌服饰因为库存周转慢，仓库面积非常大， 达到18万平米； 3、 到货准时率：华南区各省在99%以上，广东省100%,华南区包 括湖南，湖北，广东，广西，福建，云南；品牌服饰对时效要 求不高； 4、 库存准确率：平南区仓库库存准确率在99.99%以上；无论抽盘 还是全盘，亦或财务抽盘准确率都在99.99%以上；品牌服饰因 为库存景大，盘点难度大，只有年度盘点，库存准确率低； 5、 承运商考核：采购物流，销售物流，退货逆向物流承运商全部 建立考核指标，实现奖优罚劣；所有货品直接到门店，且发退 统一，门店与门店之间调货网络完善；品牌服饰对承运商没有 考核； 综上所述，快时尚服饰为了实行快反模式，除了需要比较优质 的物流承运商外，更需要在物流供应链各环节的通力配合，以便达到 快速供应，快速入库，快速出库，快速配送，快速周转的目的。 针对品牌服饰的物流痛点问题，通过和快时尚服饰物流指标的 对比分析，现对品牌服饰物流改善建议如下.? 一、建立库存信息统筹管理中心，负责协调整个公司库存，包括供 应商库存，在途库存，总仓库存，门店库存，及退货上架吋间 控制等。 库存管理中心直接服务门店货品需求，通过库存管控，提高门 店有效库存，及时更换无效库存，从而促进门店销售。 库存管理中心通过对门店货品需求的分析，来管控仓库库存量， 使仓库库存在满足门店需求的同吋，保持库存量最少；同吋监 督仓库将退仓货品及时处理，从而能够尽快转到需求门店销售。 库存管理中心通过对仓库库存的管控，协调处理工厂生产量及 到货时间，保证货品及时到货补仓，同时监控采购和生产工作 质量。 库存管理中心通过库存信息统筹管理，建立起以门店需求为导 向的拉式供应链，帮助门店快速满足客户需求，同时控制库存 最优，保证快销模式的顺利实施。 二、 建立采购物流网络，加速供应商货品到仓速度： 物流供应链的第一个环节在采购物流，即货品从供应商（加 工厂）到仓库的物流环节，如果采购物流环节管理不到位的 话，仓库永远处于缺货状态，暂时不需要的货品提前进仓， 需要的货品到不了仓。 采购物流需要根据客服部的要求，在规定的时间内将货品全 部运送到指定仓库。 完善米购物流M络，保证物流能够满足米购物流需求，米购 物流承运商管理见销售物流管理。 三、 提升仓库规划能力，提高库容利用率： 公司根据销售情况尽快处理仓库库存，缩减仓库面积，从而减 少仓库人员分拣货物难度，提高工作效率，达到快速出库，减 少备货环节，让货品减少在库时间。 提高退货仑货品整理效率，退货货品本来就是不好销的货品， 如果不能及吋整理发出，抓住当季销售机会，就会成为仓库库 存。 提高仓库库存准确率：由于仓库面积过大，盘点难度增加，仓 库库存准确性降低，库存信息的不准确直接影响客服部库存管 理，影响门店销售业绩。 四、建立物流网络，包括采购物流网络，销售物流网络，退货逆向 物流网络，保证货品的快速流通。规范物流承运商管理，保证 物流优质资源的引进： 加强物流规划，完善物流网络：根据公司门店的分布情况，完 善全国物流配送网络，能够让货品快速，安全的送达到门店， 同时退货逆向物流网络也必须完善，保证货品顺畅流动； 开发与管理分开：物流承运商的开发与引进工作由规划人员 完成，物流承运商的管理与考核工作由操作人员完成，物流 承运商的质量高低是由实际操作成绩来决定的，而且承运商的 更换巾考核结果来决定，避免管理人员的随意性，杜绝管理漏 洞； 建立考核标准，对承运商实施考核管理：所有承运商都必须接 受考核标准，每月对承运商运作质量进行考核，对于运作好的 多给予奖励，对于运作质量差的给予处罚，从而建立规范的承 运商进退机制； 增加承运商沟通机会，分享操作成功经验，从而提升整体物流 操作水平； 加强物流运作数据分析：加强积累物流成本数据，物流量，单 价，质量，承运商数据库等，从而为今后物流决策提供依据, 根据历史数据制定出更加