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古典管理探析论文 自美国管理学家哈罗德?孔茨1961年发表《管理理论丛 林》一文，把管理理论称作丛林以来，管理理论的发展加速了 自己的进程。此后，安索夫《公司战略》一书的问世，“战略 开始引入管理界，迈克尔?波特的《竞争战略》，在20世纪 80年代把战略管理的理论推向了高峰。1993年迈克尔?海默 博士与詹姆斯?昌佩合著的《再造企业__管理革命的宣言 书》，完成了企业再造理论的最终构架，在世界范围内吹响了 所谓的“第二次管理革命”号角。同一时期，彼德?圣吉出版 了《第五项修炼》，在全球范围内引起轰动，学习型组织成为 全球化和知识经济时代组织管理革命的重要标志。然而，在现 代管理理论日新月异的今天，在我国管理学界，古典管理理论 却受到人们越来越多的关注，有研究者甚至提山古典管理理论 回归的论断。呼唤古典管理理论回归，有的是来自对中小企业 管理的考察，有的是来自对管理职业化的理性分析，也有的是 来自对古典管理理论自身的评判。一种观点的形成绝不是空穴 来风，必然有其深刻的原因和背景，分析这些原因，回望并深 思作为现代管理理论繁荣基础的古典管理理论，对推进管理理 论中国化，促进企业管理科学化，具有一定的理论价值和较强 的现实意义。 古典管理理论具有自身的科学性及较强的应用价值 古典管理理论是人类历史上第一次用科学方法探讨管理问 题所取得的丰硕成果，是生产力发展到一定历史阶段的必然产 物。古典管理理论作为一个完整的体系，集管理理念、管理技 术和管理方法于一体，对企业管理实践有着强大的指导意义。 它犹如一只有形的手，科学有效地调动和配置企业的各种资源， 在适应生产力发展要求的同时，促进了生产力的进一步发展。 一般认为，泰勒、法约尔和韦伯是古典管理理论的三位先驱， 古典管理理论的科学性首先在于它的实践性，它是从企业管理 实践中概括出来的理论。作为古典管理理论代表人物的泰勒和 法约尔，有着丰富的企业工作经历。泰勒就是在生产一线发现 并注意到“磨洋工”现象的，对这一现象的仔细观察，使他找 到了工人“磨洋工”原因。他认为工人“磨洋工”有三个原因, 即：工人们害怕不断增长的生产带来失业；失败的薪金制度不 鼓励工人高效率的工作；工厂没有给工人提供科学的工作方法。 这些观察和分析，成为科学管理理论构建的起点。虽然法约尔 与泰勒有着完全不同的人生经历，但他也一直处在企业管理的 中、高层，漫长而成绩卓著的经营管理生涯使他对企业管理有 更加宽阔的视野和更高层次的认识。 古典管理理论的科学性还在于管理理念的先进性。泰罗认 为，科学的工作方法是管理中的“思想革命”，“思想革命” 最重要的内容就是需要雇佣双方把视线从分享利润这块蛋糕转 移开，共同想办法把“蛋糕做大”。他说：“管理的主要目的 应该是使顾主实现最大限度的富裕，也联系着使每个雇员实现 最大限度的富裕。”并且认为，对雇主来说，“最大利益”不 仅代表着短期内有较大的利润，也包括为达到公司的长期繁荣 而全方位地发展。对雇员来说，最大利益则不仅代表着高工资， 还有他们自身职业生涯的发展，使他们在能力范围内做到最高 等级的工作。在他看来，管理的真正目的是使劳资双方都得到 最大限度的富裕。这一思想直到今天仍然闪耀着真理的光辉， 以至于王义昌先生在《一封辞职信__成就组织和个人发展的 第六项修炼》后记中，还要遗憾：这么多年过去了，让雇主和 雇员关系和谐共同发展，却至今依然是我们企业管理实践者和 理论者的重大任务。作为一般管理理论的构建者，法约尔认为， 管理是一种可应用于一切机构的独立的活动；一个人在某机构 内地位愈高，管理活动愈加重要；管理是可以教授的。正是这 种对一般管理的认识，使管理理论作为一种普适工具在广泛的 社会领域得到了运用。由于韦伯是一个置身企业管理之外的 “旁观者”，站在更加超脱的立场冷静分析企业管理的基本问 题，他的管理理念更显深邃。他指出一套支配行为的特殊规则 的存在，是组织概念的本质所在。没有它们，将无从判断组织 性行为。这些规则对行政人员的作用是双重的：一方面他们自 己的行为受其制约，另一方面他们有责任监督其它成员服从于 这些规则。韦伯理论的主要创新之处导源于他对有关官僚制效 率争论的忽略，而把目光投向其准确性、连续性、纪律性、严 整性与可靠性。韦伯这种强调规则、强调能力、强调知识的行 政组织理论为社会发展提供了一种高效率、合乎理性的管理体 制。直到今天，在组织中普遍采用的高、中、低三层次管理就 是源于他的理论。 古典管理理论具有很强的应用价值。泰勒所提出的科学管 理的四个原理：即对工人操作的每一个动作进行科学研宄，用 以代替旧的、单凭经验的劳动操作；科学地挑选工人，并进行 培训和教育，使之成长，以代替允许工人凭自己的爱好选择工 作的作法；管理人员与工人之间亲密协作，以保证一切工作都 按建立起